培训讲师：李连魁（>>点击查看讲师详细介绍）
培训背景：
通过人才盘点，辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面；实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平；统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人；战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起。在人才盘点过程中让HR以BP角色参与盘点，通过盘点研讨促动内部人才横向流动。
培训对象：董事长、总经理、人力资源总监、人力资源专员及公司管理层等；
培训特色：
1、案例教学：由讲师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各部分均采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地。
2、研讨演练：进行研讨与演练。现场设计本公司工作总结和工作计划方案，让学员带着方案到企业实践。
3、实战实操：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实用落地：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。
5、价值创造：上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为转化为绩效。
培训大纲：
一、人才管理的战略思考
1.人才与企业经营战略的关系
2.经营客户与经营人才并举
3.人才与企业发展之间的缺口
4.人才供应链引发的问题
5.人才驱动型组织五维模型
6.从人事管理到人才管理
7.人才培养机制问题探究
8.人才评价体系问题探究
案 例：人才管理体系“CARD”模型
二、人才盘点的基本知识
1.什么是人才盘点
2.为什么做人才盘点
3.人才盘点的内容
4.人才盘点的周期
5.人才盘点的工具
6.人才盘点的结果应用
7.不适合人才盘点的公司
案例：人才盘点的操作模式
三、人才盘点的体系框架
1.人才盘点要解决的关键问题
2.人才盘点的成功因素
3.从战略地图到人才地图
4.绘制人才地图要解决的问题
5.人才管理的持续循环过程
6. 人才盘点的胜任力模型
案例：组织盘点的四个匹配问题
四、人才盘点的操作流程
1.人才规划
2.发现潜藏人才
3.有针对性的培养
4.追踪评估
5.优化配置
6.职业发展建议
案例：九宫格在人才盘点中的应用
五、人才盘点的操作实务
1.人才盘点的推行与落地
2.人才盘点的时机选择
3.人才盘点的准备工作
4.开好人才盘点会议
5.确定人才要求
6.评估现有人才
7.弥补人才差距
8.如何赢得高层和业务部门的支持
案例：人才盘点工作常见问题解析
六、人才盘点案例解析
1.准备材料
2.辅导与培训
3.盘点材料的审核
4.人才盘点日程安排
5.人才盘点的问题清单
6.人才盘点的过程
7.人才盘点报告的形成
案例：知名企业人才盘点案例解析
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