【培训讲师】陈代友老师（>>点击查看陈代友老师详细介绍）
【课程背景】
陈代友培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。
[培训收益]
1、了解管理会计的发展动向
2、掌握管理会计的基本内容
3、学会利用管理会计知识支持经营决策
4、学会利用绩效预算迅速提升企业系统管理能力
[培训对象]
财务人员、中高层管理人员
[课程大纲]
模块一：管理会计概述
1、管理会计的形成与发展
2、管理会计与财务会计的联系与区别
3、管理会计的基本内容
模块二：以管理为中心的成本会计
1、 成本的内涵及其按职能的分类
2、 成本性态及成本按成本性态的分类
3、 变动成本法
4、 边际贡献与本量利分析
5、 战略成本观念及其实践
6、 案例分享
模块三：短期经营决策
1、决策分析的逻辑基础与一般程序
2、短期经营决策分析的相关概念
3、短期经营决策分析的常用方法
4、产品生产的决策分析
5、产品定价决策分析
6、存货决策分析
模块四：以绩效为导向，风险控制为手段的绩效预算
1、 什么是绩效？什么是绩效预算？
2、以绩效为导向，以风险控制为手段的绩效预算流程
3、 绩效预算基本方法
4、 实际绩效预算咨询案例分享
【联系咨询】
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