【培训讲师】李连魁（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程背景】
面对竞争日益激烈的市场环境，需要设计出在不增加成本总额为前提的激励性薪酬制度，达到吸纳、保留、发展人才的多赢局面。通过策略性薪酬设计，合法运用薪资的杠杆作用，通过“降本、增效、加薪”来促进人力资源管理，提升基中高层人员的能力。
【课程收益】
1、领会人才激励在企业中的战略地位
2、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术
3、掌握工资套改的流程步骤、方法与技巧
4、掌握提高企业人力资本投资回报率的方法
5、学会薪酬预算管理，提升对人工成本控制和管理能力
【课程特点】
1、系统：课程涵盖了课程各个重点和难点
2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法
3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中
4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验
5、易用：易于复制，立竿见影
【适合对象】
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、直线经理、薪酬专员等
【授课方式】
讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流+顾问式点评
【课程时间】
一天6个小时
【课程大纲】
一、激励性薪酬设计的背景
1、人才与公司战略的关系
2、公司现状及发展战略
3、人才结构现状及特点
4、人才与公司发展之间的差距
5、弥补人才差距的组合策略
（1）当前规划
（2）短期规划
（3）中期规划
（4）长期规划
二、薪酬调查
1、确定调查的目的
2、确定调查岗位
3、确定调查企业
4、确定调查区域
5、确定调查渠道
6、形成薪酬调查报告
案例1： 某公司薪酬调查报告赏析
演 练：薪酬调查报告设计与制作
三、何谓激励性薪酬体系
1、什么是薪酬？
2、人力资源管理3P模型中薪酬体系的作用
3、职位、人、市场、绩效对薪酬的影响
4、薪酬设计的原则
（1）公平性原则
（2）竞争性原则
（3）激励性原则
（4）成本可控性原则
（5）合法性原则
案 例1： 薪酬战略如何体现企业经营战略
案例2： 不增加成本为前提的加薪案例
演 练： 加薪方案如何不增加成本
四、薪酬等级的划分---解决薪酬的内部公平性问题
1、为什么要进行职位评估
2、职位评估的常见方法有哪些
3、职位评估的程序及注意事项
4、如何进行职位薪酬等级划分
案例1： 工作分析报告
案例2： 岗位价值评估案例解析
演 练： 职位序列划分
五、确定薪酬水平---解决薪酬的外部竞争性问题
1、什么是外部竞争性
2、如何进行薪酬调查
3、如何处理薪酬调查的数据
4、如何确定薪酬水平
5、中位值级差的计算
案例1： 薪酬竞争性案例赏析
案例2： 外部薪酬水平比较分析案例
演 练：薪酬设计的三个关键控制点
六、薪酬结构的划分
1、什么是薪酬结构
2、薪酬的幅度与重叠度的计算
3、宽带还是窄带
4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
5、确定薪点表
案例1： 某公司薪酬制度案例赏析
案例2： 薪酬设计如何体现可持续的增长
演 练： 宽带薪酬方案课堂设计
七、各职位族群薪酬模式的设计
1、常见的薪酬模式有哪些
2、影响薪酬模式选择的因素
3、高管薪酬模式设计
4、研发部门薪酬模式设计
5、生产部门薪酬模式设计
6、销售部门薪酬模式设计
7、职能管理部门薪酬模式设计
8、“345薪酬策略”的实施六大步骤
（1）明确选人标准
（2）精准评价人才
（3）请不合适的人离开
（4）对合适的人高激励
（5）发挥全面薪酬激励的作用
（6）优化组织流程精简冗余人员
案例1： 常见的薪酬模式赏析
案例2：绩效考核如何与薪资发放联动
演 练：不同序列岗位价值评估方式
八、薪酬成本管控
1、如何进行人力成本分析
2、如何在企业目标效益下做人力成本预算
3、人力成本、薪酬总额与销售额的比例关系
4、薪酬总额如何控制和管理
5、薪酬预算报告的编制
（1）分析内外部环境
（2）确定预算目标
（3）确定预算项目
（4）确定预算标准
（5）预算分解编制
（6）薪酬预算报告编制
案例分析：
案例1：低工资的高成本案例赏析
案例2：高工资的低成本案例赏析
演 练：薪酬浪费的八大的现象及应对措施设计
【报名咨询】
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