【培训讲师】陈代友老师（>>点击查看陈代友老师详细介绍）
【课程背景】
大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？
任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过程中不可能没有摩擦导致损失一样，但是，摩擦可以减少，企业一样可以大幅度提高经济绩效和成本绩效。那么，有效的成本控制的方法是什么呢？
制造业无论选择什么样的企业竞争战略，成本控制始终是企业管理的关键领域之一。本次课程旨在实现下列目标：
1、管理者掌握成本管理所需的必备知识
——成本概念、成本识别、成本计算、成本控制、成本绩效评估
2、树立正确的成本控制观念
——什么是最有效和最好的成本控制方法？
3、学会常用的成本管理工具
——目标成本法、价值工程、改进成本法、量本利分析
4、了解世界500强企业成本管理最新实践
——丰田的成本管理
【课程大纲】
一、管理者必备成本管理基础知识
案例1：四川成都A公司董事长的抱怨
目的：管理者必须具备成本知识和以成本为基础的决策技能
目标：从案例讨论掌握
１ 什么是成本？什么是浪费？
２ 财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？
３ 什么是生产能力成本？生产能力成本对成本控制有哪些作用？
４ 成本会计如何计算成本？
5 生产管理者应该掌握哪些成本信息？这些信息应该如何归集、分类，进而提升管理者成本改进？
二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？
案例2：某机械制造业B公司背景资料及存在问题，如何改进成本管理，提高成本绩效
目的：管理者树立正确的成本观念，掌握成本识别、成本计算、成本控制，成本绩效评估方法
目标：
１弄清楚有效成本控制的５大前提条件是什么？
２学会分析定义成本中心和成本控制点
３掌握成本管理改进所需要的成本分析方法
４课堂列出本企业生产成本的成本中心和成本控制点，提出成本改进建议
５我们应该如何制定绩效指标，来有效控制成本，学员结合本企业课堂练习。
三、管理者应掌握的成本管理工具与方法
案例3：某机械制造业C公司的目标成本管理综合案例
目的：管理者熟悉以成本为基础的生产决策，是提升生产成本绩效的必备技能。
目标：
１ 学会目标成本的计算和制订方法、步骤
２ 了解不同生产类型的成本管理决策差异
３ 掌握生产成本绩效指标的设计与成本绩效评价
４ 结合本企业实际，设计成本绩效指标
案例4：西铁城公司的改进成本法
目的：管理者熟悉以成本为基础的生产决策，是提升生产成本绩效的必备技能。
目标：
１ 学会运用改进成本法，提升成本绩效
２ 掌握改进成本法在成本预算中的运用
３ 结合本企业实际，指出运用改进成本法的基本思路（或步骤）
案例5，某家电企业D公司的价值工程运用案例
目的：管理者熟悉以成本为基础的生产决策，是提升生产成本绩效的必备技能。
目标：
1 了解价值工程分析在成本控制与成本决策中的应用
案例6：量本利分析技术在生产成本管理中的应用
目的：管理者会利用量本利分析工具进行有效生产决策，降低单位产品成本，减少生产资源浪费
目标：熟悉量本利计算与分析方法，明白其用途
四、500强企业成本管理最佳实践范例
案例7：丰田汽车的生产成本管理
目的：对成本观念、成本控制、成本识别和成本绩效评估综合运用能力培养
目标：学员能够综合运用所学知识用于本企业成产成本管理实践
案例8:500强企业最新成本管理实践简要介绍
目的：学员了解优秀企业成本管理前沿，为今后学习和管理提升提供指引
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