培训对象：公司中高层、公司直线经理、人力资源经理等
培训特色：
1、案例教学：由讲师引导学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地。
2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人力资源管理方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实战实操：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实用落地：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。
5、价值创造：上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为转化为绩效。
培训大纲：
第一讲 团队激励概述
一、团队构成的基本要素
1、团队与群体有什么区别？
2、团队与团伙有什么区别？
二、卓越团队的6大特点
1、任务明确，职责分明
2、目标一致，团结协作
3、分工协作，技能互补
4、变革创新，灵活应变
5、环境宽松，学习进取
6、有效激励，卓越高效
三、团队的8大角色及其行为特征
1、实干家角色及其行为特征
2、协调员角色及其特征
3、推进者角色及其行为特征
4、智多星角色及其特征
5、外交家角色及其行为特征
6、凝聚者角色及其行为特征
7、监督员角色及其行为特征
8、完美主义者角色及其行为特征
第二讲 团队激励的原则
一、公平公正公开的原则
二、最佳时机原则
三、物质与精神相结合的原则
四、正激与负激相结合的原则
五、按需激励的原则
六、目标结合原则
小组讨论：您认为团队应该有哪些角色？您适合担任什么角色？
第三讲：如何打造高绩效团队
一、无效团队的特征是什么？
二、团队建设的特点是什么？
小组讨论：如何进行团队建设？
三、团队建设面临的5大问题是什么？
1、个人主义与团队价值的协调统一
2、传统封闭性工作与现代开放式合作
3、团队成员的信息共享与信息交流
4、团队中的“搭便车”行为
5、稳定性与创新性的关系
小组讨论：团队建设一般经历哪几个阶段？
每个阶段需要克服的管理难题是什么？
第四讲 团队激励的方法
一、榜样激励
二、目标激励
三、授权激励
四、尊重激励
五、沟通激励
六、信任激励。
七、宽容激励
八、赞美激励
九、情感激励
十、竞争激励
十一、文化激励
十二、惩戒激励
第五讲 领导力四个维度
一、明道——价值取向
1、自我领导
2、共启愿景
3、学习型组织
二、取势——趋势把握
1、战略思维
2、有效决策
3、创新与变革
二、优术——组织运营
1、绩效管理
2、制度构建
3、流程管理
4、维领导力
5、维领导力
四、树人——人才发展
1、识人用人
2、有效指导
3、激励人心
第六讲 七层次领导力
一、危机主管/会计
二、人际关系管理者/沟通者
三、管理者/组织者
四、推动者/影响者
五、整合者/激励者
六、指导者/伙伴
七、智者/高瞻远瞩
第七讲 领导力提升的方法
一、理解情景、凝聚共识
二、持续学习、打造专业
三、平衡利益、赢得尊重
四、创新突破、引领超越
五、携手时间、沉淀人品
第八讲 薪酬设计的原则
一、公平性原则
二、竞争性原则
三、激励性原则
四、成本可控性原则
五、合法性原则
案例分析： 薪酬战略如何体现企业经营战略
第九讲 薪酬调查
一、确定调查的目的
二、确定调查岗位
三、确定调查企业
四、确定调查区域
五、确定调查渠道
六、形成薪酬调查报告
案例分析： 某公司薪酬调查报告赏析
第十讲 薪酬预算
一、分析内外部环境
二、确定预算目标
三、确定预算项目
四、确定预算标准
五、预算分解编制
六、薪酬预算报告编制
案例分析：薪酬浪费的八大的现象及应对措施
某公司人力资源部年度薪酬预算方案
第十一讲 层薪酬设计
一、行政类薪酬设计
二、生产类薪酬设计
三、技术类薪酬设计
四、生产类薪酬设计
五、 降低薪酬总额的途径与方案
案例分析： 宽带薪酬方案实施案例
几类创新薪酬制度设计解析
第十二讲 股权激励
一、股权激励的本质
二、股权激励的类型及适用情况
三、如何用未来的钱激励现有的员工
四、如何用市场的钱激励自己的员工
五、股权激励方案解决方案“十二”定
案例分析： 一键式股权激励方案设计
第十三章 薪酬发放
一、 加班工资
二、个税扣缴
三、发放前期准备工作
四、确定发放过程
五、确定发放形式
六、做好发放跟踪
案例分析： 某公司薪酬审核及发放流程
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