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基于战略的目标管理

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师钱科宇(>>点击查看讲师详细介绍)

【企业现状】
 为什么企业年度目标经常无法实现?
 为什么企业越做越大,效率却越来越低?
 为什么公司无法有效推行绩效考核?
 为什么跨部门协作和沟通总是那么难?
 为什么人才总是那么难找又难留?
 为什么员工的执行力总是这么差?
【管理误区】
 缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;
 缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;
 缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;
 缺方法:制定计划不严谨,书写计划太随意;
 缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;
【课程收益】
 目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;
 方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;
 工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;
【课程对象】
企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳
【课程时长】
2天(12小时)
【课程内容】
第一节 重塑管理认知 第二节  管理难题分析
1、高效管理的关键难点——达成共识;  1、执行力低下的原因有哪些?
2、管理的五个阶段 2、到底该不该授权,如何授权?
3、管理的目的是提高效率; 3、跨部门合作难道只是沟通问题?
4、高效管理的“三化”; 4、如何克服“忙、盲、茫”?
第三节 规划阶段 第四节 辅导阶段
1、什么是目标目标与战略计划的关系 1、什么是问题
2、目标的六大要素 2、发现问题的三个工具
3、什么是完整的目标? 3、问题分析的五个步骤
4、从战略到目标的三个途径和四个步骤 4、群策群力的工具运用
(1)使命愿景法 5、策略表述的十大要点
(2)SWOT分析法 现场演练:填写《问题清单》和《策略清单》
(3)六大重点工作领域 
3目标分解的方法和要点 
现场演练:书写《公司级和部门级目标清单》
第五节 执行阶段 第六节 改善阶段
1、计划的制定——填好三张表 1、教练式沟通的三个转变
(1)计划的制定“十六字原则” (1)从不相信变为相信 ;
(2)如何制定年度经营计划 (2)从预设立场到中立;
(3)如何制定月度计划 (3)从告知变为询问;
(4)如何制定每周工作计划表 2、教练式领导和传统领导的区别;
(5)日清表的作用 3、教练式沟通五大要点:
2、计划的管控——开好三个会 (1)互信关系
(1)如何办好年度经营计划会 (2)有效提问
(2)如何办好月度计划烧烤会 (3)发掘潜能
(3)如何办好周例会 (4)处身现在
现场演练:填写三条符合要求的“计划” (5)激励行动

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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