【培训讲师】高晨云（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程说明】
◆面临激烈挑战的今天，团队需要结合不同资源迅速做出反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能，打造高绩效团队是管理者的必修课题。
◆只有建立高尚团队观念和积极工作态度、提高团队绩效和生产力，才能更有效地促进企业发展，才能让团队产生1+1>2合力，管理者才不会“累死”。
【培训收益】
◆问本清源，从根本上挖掘团队效能低下的原因，从而可以有的放矢。
◆培养团队高效能习惯，强化团队执行能力，掌握团队执行关键，打造具有中国式特色的高绩效团队。
◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度，构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力。
◆培养团队共识，促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神，建立员工归属感与感恩心态，统一团队价值观，强化员工主人翁责任感。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。
【课程大纲】
【上篇】认知之道
第一讲：高绩效团队打造的三种认知
1、团队到底是什么
※解析团队的3层含义1个核心
2、高绩效团队构成的6个关键要素
3、高绩效团队的5种角色分析
◎视频赏析：世界杯
◎参与体验式情景游戏：流程管理
◎案例分析：商解《西游记》团队
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【中篇】改善之法
第二讲：高绩效团队建设的四大基础
1、高绩效团队制度建设的4维度4模式
※灵活性VS控制性
※内部VS外部
2、高绩效团队文化建设的3个阶段
※形成阶段
※推动阶段
※传承阶段
3、高绩效团队人才梯队建设的3时期5阶段
※成立时期
※发展时期（动荡阶段，稳定阶段，高效阶段）
※调整时期
4、学习型组织建设的5项要素
※建立愿景
※团队学习
※改变心智
※自我超越
※系统思考
◎视频赏析：最美的时光/修女也疯狂
◎参与体验式情景游戏：一座大桥
◎案例研讨：团队文化建设的经典实验/大家帮X想想办法/员工W出差了
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【下篇】提升之术
第三讲：高绩效团队管理的五项修炼
1、明确团队绩效管理的1套体系
2、推动团队目标管理的2个方面
※目标与计划
※制定与管理
3、加强团队思想管理的3个关键
4、完善团队信任管理的4个重点
5、激发团队凝聚力管理的3个循环
※大局意识
※服务思想
※协作精神
◎视频赏析：快乐的鱼市
◎参与体验式情景游戏：翻牌
◎案例研讨：很多团队都存在的奇怪现象/成功的工作座谈/锁住的冰柜
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第四讲：高效执行型团队的六个方面 （仅2天课时讲）
1、高效执行型团队打造的是1套系统
2、建立高效执行型团队的2个好结果
3、高效执行型团队的3种类型
※互补型
※独立型
※合作型
4、塑造高效执行型团队的4性原则
5、高效执行型团队的5个关键
※奖励执行者
※跨部门协调
※管理者督导
※建立企业文化
※团队素质（团队胜任力模型）
6、关注高效执行型团队的6个“1+1”变数关系
◎视频赏析：青年医生/走向共和
◎参与体验式情景游戏：商战/捕鱼达人秀
◎案例研讨：找钉子/王五的执行失误在哪里
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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