【培训讲师】张顾严老师（>>点击查看张顾严老师详细介绍）【课程目标】学员在接受课程培训后，掌握管理人员提升能力的八项修炼。可以了解情感智商，并且结合课程
现场所教授道术结合的内容，更好的在企业
领导及管理实践中应用，实现
团队思考力、凝聚力、执行力提升，从而达成以情商促
绩效，优化管理方式，提升经营效果的目的。
【课程收益】1. 认知管理者角色，实现知人自知的跨越
2. 系统学习情感智商的实战理念，实现管理变领导的真正跨越
3. 掌握情商领导力极具实战价值的五大核心体系
4. 掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增
5. 学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式
6. 掌握作为新生代领导者如何能够扶上助下，达成管理效果
7. 掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标
8.
创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明”“智”的管理新突破
9. 认知企业文化作用，善用文化促管理绩效
10. 学会有效果的沟通，掌握以结果为导向的执行力精髓
【培训方式】讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询
【课程对象】企业中高层管理者、储备干部
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】一、第一项修炼-知人自知的领导素养
1、 企业人员管理现状分析
2、 优秀国际企业的管理经验
3、 西方理念与中国价值观的冲突包容
4、 西为中用，发现适合中国人的企业治理文化
5、 案例分享（中国企业员工的职业化）
6、 企业管理的四个阶段
7、 案例分析（社会变革影响企业治理）
二、第二项修炼-成就高效率管理者的六个习惯
1、习惯1-积极主动
1) 消极被动危害
2) 管理者的影响力
2、习惯2-以始为终
1) 航行和漂流的差别-谁是你人生和职场的“舵手”
2) 坚持创造价值
3、习惯3-时间管理
1) 时间管理四象限-分清轻重缓急
2) 6个方法克服你的拖延症
4、习惯4-双赢思维
1) 六种人际关系模式
2) 双赢人际关系的5个策略
5、习惯5-团队协作
1) 管理者必须重视团队协作
2) 冲突处理为何会发生团队冲突
3) 团队冲突处理的5种模式
4) 团队冲突处理方法的选择技巧
6、习惯6-不断提升
1) 自我提升的手段和策略
三、第三项修炼-管理者沟通能力的提升
1、 管理沟通现状及分析：高层很孤独，
中层很盲目，基层很麻木！
2、 沟通的含义，沟通的重要性：情感+利益=沟通
3、 沟通的基础不是说服，而是倾听
4、 学会倾听的6个原则
5、 听出话外音的3个方法
6、 依情随境的2个标准
7、 沟通的4个技巧
8、 说事不说人的3个底线
9、 多建议少主张的4个沟通标准
10、 说话看情形，避免歧义的6个注意
11、 部门间沟通的技巧
12、 案例分析
13、 情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。
四、第四项修炼-抓住情感需求 打造凝聚力团队
1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”
2、 法治完善，执行却难的根本在哪里？
3、 钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？
4、 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
5、 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？
6、 案例分析
五、第五项修炼-领导者的情商修炼
1、情绪的起源和意义
2、 成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊
3、 一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
4、 善用情绪促绩效的6大方法
5、 情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效
6、 情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？
7、 中国管理者常犯的6个错误
8、 案例分析
六、第六项修炼-以结果为导向的执行力修炼
1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
7、确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准
七、第七项修炼-提升管理者影响能力及领导魅力
1、 领导者必须问自己的2个问题
2、 别谈“奉献”-学会塑造供应价值链
3、 知人所需，雪中送炭
4、 “牵引力”还是“推动力”为何下属愿意跟随你
1) 刘备成就织席贩履神话的根因
2) 天下皆得其和以生的管理价值
3) 弟子规对员工行为的引导意义
4) 孙权少领江东，三分天下的核心竞争力
5) 曾文正公统兵御人之道
5、先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓
6、案例讲解
八、第八项修炼-传承企业文化
1、企业文化是什么？为何要有文化？
1) 经营业绩的需要
2) 战略体系的核心
3) 企业竞争力的发展
4) 联想企业文化典范
5) 企业全员的追求
6) 弥补硬件不足
2、企业文化做什么？
1) 文化决定成败 - 惠普之道文化之旅
2) 企业文化之柱
3) 企业关键哲学命题
4) 精神文化建立 - 价值观的起飞
5) 文化理念推进系统
3、案例分析：知名港务集团的企业文化
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