培训讲师：雷勋华（>>点击查看讲师详细介绍）

培训时间：2天

课程背景：
作为一家拟进入资本市场或拟规范运作的的公司，你是否想知晓以下问题：
1、规范性公司治理机构是怎样的？
2、拟进入资本市场的公司应该具备什么样的公司治理结构？
3、控股股东或实际控制人、董事、监事、经理应如何处理与公司的关系？
4、董事、专职外部董事、独立董事、职工董事、董事会秘书、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序及职责是怎样的？
5、监事、职工监事的权利和义务有哪些？
6、股东会（股东大会）职责、董事会职责、监事会职责各包括哪些内容？
7、股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则是怎么样的？
8、董事、监事、经理的绩效评价与激励约束机制是怎么样的？
9、如何保护利益相关者的利益？
10、如何做好信息披露工作？
11、公司治理存在哪些风险及如何防范？

课程收益：
 全面掌握规范性公司的公司治理机构
 全面掌握控股股东或实际控制人、董事、监事、经理与公司的关系处理
 全面掌握董事、专职外部董事、独立董事、职工董事、董事会秘书、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序及职责
 全面掌握监事、职工监事的权利和义务
 全面掌握股东会（股东大会）职责、董事会职责、监事会职责
 全面掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则
 全面了解董事、监事、经理的绩效评价与激励约束机制
 了解如何保护利益相关者的利益
 了解如何做好信息披露工作
 全面掌握公司治理风险识别及防范

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等。

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲：
第一单元  公司治理概述
 公司治理的定义
 公司治理发展历程
 公司治理的目标
 公司治理六大原则
 公司治理与企业价值
 公司治理结构
 公司治理模式
 公司制企业组织结构
 公司治理涉及的法律法规
 公司治理的核心制度框架
【案例分析】

第二单元  股东与股东会/股东大会
 股东权利
 股东义务
 股东会（股东大会）职责
 股东会（股东大会）召集
 股东会（股东大会）提案
 股东会（股东大会）表决
 股东会（股东大会）决议
【案例分析】

第三单元  公司独立性
 资产
 业务
 人员
 财务
 机构
【案例分析】

第四单元  控股股东、董监高人员行为规范
 控股股东行为的规范
 董监高人员行为规范
【案例分析】

第五单元  董事与董事会
 董事的分类
 董事的配备
 董事的任职资格
 董事的选聘
 董事的义务
 专职外部董事
 独立董事
 职工董事
 董事会秘书
 董事会的组成
 董事会的职责
 董事长的职责
 董事会的召开
 董事会表决与决议
 董事会专门委员会
【案例分析】

第六单元  监事与监事会
 监事的任职资格
 监视的选聘程序
 监事的权利与义务
 监事会的组成
 监事会的职权
 监事会主席的职权
 监事会会议的召开
 监事会表决与决议
【案例分析】

第七单元  绩效评价、利益相关者与信息披露
 绩效评价
 利益相关者及其关系处理
 信息披露
【案例分析】

第八单元  公司治理风险管理
 公司治理风险管理框架
 公司治理合规路线图
 公司治理风险识别
 公司治理风险防范
【案例分析】

【报名咨询】

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