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企业财务报表分析与风险评价

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)
培训讲师陈代友老师(>>点击查看陈代友老师详细介绍)
【课程背景】
1每月的经营分析会议,首先会关注企业的财务报表,但每次都在会上对报表上的数据提出质疑?财务报表对经营决策和风险评价有用吗?
2企业最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?
3通过财务表可以诊断出企业管理问题、经营决策问题、诊断持续发展能力和风险吗?
……
财务报表是企业的晴雨表,犹如航行的仪表盘,企业管理着不看仪表盘,凭感觉和经验操控企业,偏离航向、迷失方向、轻者发生事故,停止不前,重者消失得无影无踪。
 [课程特色]
陈代友培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家,注册会计师和注册税务师,先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授财务报表分析与众不同的分析能力,能够从生产经营的各职能角度诠释财务报表解释的信息,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多。
[培训收益]
1、与财务部门卓有成效的沟通,通过沟通诊断企业面临的困境和突破点。
2、对企业的经营绩效和风险做出正确的评估,以便改进绩效,化解风险。
3、学会分析企业的营运资本、资产结构、资本结构,审视企业存在的弊病
4、从现金流量表来分析企业的利润水平和真实的偿还能力
5、分享学习企业风险诊断与各种表外技术与技巧。
[培训对象]
企业投资人、董事长、董事、总经理、中高层管理者以及金融机构的信贷业务人员
[课程大纲]
一  什么是正确的财务观念?
1案例— 李嘉诚论管理者必备财务知识;
2案例二 XXX企业为什么消失;
3 统计表明,倒闭企业4/5是盈利企业,为什么盈利会倒闭?
4 应当树立怎样的财务观念?
二 管理者的财务能力概述
1 管理着应该具备什么样的财务胜任能力;
2 管理者应具备财务的基本观念
3 三个维度提升管理人员的财务思维能力。
三 掌握阅读财务报表的基本知识
1财务报告体系
2资产的分类及其关注要点
3负债分类及其关注要点
4收入分类及其关注要点
5成本分类及其关注要点
6费用分类及其关注要点
7现金流量分类及其关注要点
四 从财务报表诊断企业管理绩效与风险
1财务报表分析基本资料
2财务报表常用分析方法
3财务报表风险诊断—利润表
4财务报表风险诊断---资产负债表
5财务报表风险诊断—现金流量表
6财务报表风险诊断---会计报表附注
7财务报表风险诊断---综合分析
五 表外分析与风险甄别技术

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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