【培训背景】
无数的公司最终没有跑过竞争者，领航业界，长久地发展下去，究其原因是没有“抢"到对的人才，去完成使命。
中国有句古话：“麻袋上绣花，底子没打好”， 用它来诠释招聘的重要性非常恰切了，招聘作为一个在HR世界里看似门槛不高的模块，在选才育才留才的流程中起着重要的基石作用。唯有选对人才，才能育对人才，最终留对人才。
精品课程《招聘体系搭建及招聘团队建设》，为选对人才提供足够的指引。
【授课风格】教练式，充分互动参与式。
【培训方式】设计理念讲解、市场案例分享、结合公司业务起草搭建大纲并展示、小组讨论，全体点评。结合公司业务起草招聘团队建设大纲并展示， 小组讨论，全体点评。
【课程目标与收获】
1. 透过解读公司愿景、战略、组织架构设计及业务目标制定招聘战略
1) 小组讨论
2. 透过解读公司愿景、战略、组织架构设计及业务目标导出HC管控流程设计
1) HC管控流程设计解析
2) HC 预算管理
3) HC 管控流程案例分享
4) 市场操作分享
3. 创建符合法律规定，适宜公司文化的招聘流程
1) 招聘流程解析
2) 招聘渠道建设
3) 招聘流程宣贯
4) 市场操作分享
5) 起草公司的招聘流程
4. 招聘的绩效评估流程
1) 招聘周期等指标的完成情况
2) 试用期评估情况
3) 首年绩效评估
4) 员工流失率v.s 行业比对分析
5) “合格面试官”审计（“合格面试官课程”是一天的独立课程）
6) 起草公司的招聘绩效评估流程，小组讨论，全体点评
5. 招聘团队的创建
1) 招聘团队的岗位描述
2) 招聘团队的素质模型解析
3) 招聘团队的培训（“合格面试官课程”是一天的独立课程）
4) 招聘组织的运营 - 内部运营，外包
5) 招聘团队的一对一反馈工具解析（教练式）
6) 现场演示，互动练习，老师点评，总结归纳
【参加对象】部门经理／HR /招聘专员
【课前作业】课前完成调研1份；建议带电脑听课参与实操练习
【课程大纲】
上午：招聘战略、HC管控流程设计、 招聘流程设计
一. 招聘战略是什么？
1) 解读公司愿景、战略、组织架构设计及业务目标
2）依据以上制定公司招聘战略
3）市场操作分享
4）起草所在公司战略
二. 解读公司愿景、战略、组织架构设计及业务目标导出HC管控流程设计
1) HC管控流程设计解析
2) HC配置原理解析
3） HC 预算管理
4) HC配置沟通流程及冲突处理
5）起草所在公司HC管控流程
三. 创建符合法律规定，适宜公司文化的招聘流程
1)招聘流程解析
2)招聘渠道建设
i)社交招聘渠道
ii)外部合作者筛选管控流程
iii)内部推荐流程
3)招聘流程宣贯
4)市场操作分享
5)起草所在公司的招聘流程
6）小结上午的课程， 提炼精髓
下午：招聘的绩效评估流程及招聘团队的创建
四. 招聘的绩效评估流程
1)招聘进程追进一览表
i）试用期评估情况
ii）首年绩效评估
iii)员工流失率及原因分析
2) “合格面试官”审计（“合格面试官课程”是一天的独立课程）
3）起草公司的招聘绩效评估流程，小组讨论，全体点评
五、招聘团队的创建
1) 招聘团队的岗位描述
2) 招聘团队的素质模型解析
3) 招聘团队的培训（“合格面试官课程-教练式面试技巧”，一天的独立课程）
4）招聘组织的运营-内部运营，外包
5) 招聘团队的一对一教练式辅导
6）现场演示，互动练习，老师点评，总结归纳
7）小结下午的课程
六、提炼总结一天的课程
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