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高效物流与仓储管理

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

《高效物流仓储管理》
----向富士康学习生产管理系统系列课程

【课程对象】:企业仓储物流全体人员、物控员、生产物料管理员等部门主管及培养中的仓储人员等。
【课程时间】:1天(6H/天)
【内训标准】:课程内容可据企业培训需求调整
【主讲老师】:沈怀金(>>点击查看讲师详细介绍)

【课程背景Background】
仓储物流作为现代企业管理系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业生产的顺利进行起着重要的作用。与企业的“人、机、料、法、环“4M1E环环相连,与“成本C、品质Q、交期D“等三大纬度关系密切。在激烈的竞争中企业率先进行科学的仓储管理,将赢得更多的机会胜利筹码。
本课程由制造业物料管理为背景,以“仓储物流基础、出入库\在库管理方法、作业标准化与仓储物流信息化建设”切入,结合众多制造业物流管理案例,提供“6D工作法及六大管理工具“的应用,采取“Think思想+Tools工具+Follow up观察落实“的TTF授课模式,结合客户现场问题为主,以理论讲授、现场互动展开!精彩内容期待与您分享!
【培训大纲 Outline】
第一讲 仓储管理基础
1.仓库的功能认识(传统与现代)
2.合格仓储管理者的要求
A.仓储管理员人鱼的角色定位
B.仓储管理员的七大职责
C.仓储管理员的五大职业素养
3.仓储管理工作准备
A.库存现场物料定位与标示卡
B.制定:物料编号\名称、规格、参数
C.认识:物料清单-BOM
D.了解:物料需求表(MRP)原理
E.熟知物料状态: 可用、替代、占用、挪用、在途....
F.认清:领料单、申请单、补料单
G.熟练:物料卡---账目--实物一致,卡证对应
H.定制:目视化\6S管理
I.利用:先进先出
5.需求与库存认知
 A.毛需求与净需求
 B什么是库存?
 C.库存与周边业务
 D.库存的作用与弊端
 E.零库存与适当库存
 F.库存的分类
 G.采购周期与安全库存
第二讲 出入库与在库管理
1.入库管理:流程与要求
A.入库管理六要素
B.入库准备(待验收、验收入库、生产退库、其他入库...)
C.入库交接程序 & 物料接收流程
D.入库登记-保管卡帐设置
E.物料档案
F.责任索赔
G.常见物资入库的几种失控点
 2.出库管理:流程及要求
 A.出库管理四要素
 B.物料发放与拣配料流程
 C.物料发放手续,发放原则
 D.发料凭证审核
 E.备料 & 物料发放
 F.做好登记入账作业
 G.发料问题处理
 H.退料管理
 I.物料超领管理
 J.出库要求的“三不”和“三核”
 K.出库要求的“五检查”
 3.在库管理:物料保管
 A.储存保管的要求
 B.物料堆放
 C.物料标示
   D.仓库保管技术,不同物料的保管要领
   E.储存日常质量监督
   F.呆废料的处理
   G.常见物料在库管理质变分析
   H.在库安全管理-建立仓储管理标准操作规范
   I.在库安全管理-强化库存安全管理与安保管理
     J.在库安全管理-仓库消防管理
     K.在库安全管理-仓库5S管理
  4.在库管理:仓库盘点与数据管理
A.盘点的作用,盘点的功能与认知
B.如何做好盘点,盘点准备工作
C.盘点计划与流程
D.盘点记录工具
E.盘点程序---盘点SOP
F.盘点结果统计 & 差异确认与处理
第四讲 标准化作业及仓储物流信息化
 1.现场标准化作业
A.班前查1-班前会
B.班前查2-作业指导书及案例
C.班前查3-日常检查确认表及案例
  D.班中控2-看板
E.班中控3-物料
F.班中控4-环境
G.班中控5-安全
H.班中控6-异常
  I.班后清1-提案改善
  J.班后清2-交接班或隔日开班
 2.日常工作标准化--6D工作法
A.日常工作失控点分析
B.目标的构成逻辑和海尔OEC
C.PDCA & SDCA
D.6D工作法(六日工作法)
D1.日计划及六动作——每日工作任务分解
D2.日准备及六动作——每日做好班前准备
D3.日协调及六动作——每日信息快速传播
D4.日攻关及六动作——每日打通管理瓶颈
D5.日稽核及六动作——每日稽查、查反复、反复查
D6.日考核及六动作——每日成果兑现
 3.WMS仓储管理系统
  A.WMS-定义、特色、功能
  B.WMS主要硬件介绍(无线射频与条码技术)
  C.WMS基础信息规范
  D.WMS出入库管理模拟
  E.WMS在库管理与盘点模拟
  F.WMS自动化分拣策略 
G.准时化配送\自动化配送-->主体设备与实现逻辑
H.准时化配送\自动化配送-->【案例:某制造企业自动化物流配送(原材料仓、轨道、AGV、一楼、二楼、生产线、线边仓、包装区、成品仓)】
第五讲 课程总结
   1.课程总结
   2.课程回顾提问或试卷考试
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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