【培训讲师】洪涛老师(>>点击查看洪涛老师详细介绍)
【课程背景】:
我们都知道,一个团队,是由一群人来组成的,这个群体可能只是一群乌合之众,并不具备高度的战斗能力,而一个有高度竞争力、战斗力的团队,必须有“团队精神”。
我们如何才能组建一支高效的团队?如何做好团队的领袖?如何消除团队建设的敌人?如何提高团队成员的工作热情?又如何建立学习型团队让自己成功的同时让员工也成功?
本课程从管理者的角色定位、管理者的执行思维、管理者的执行团队建设三个方面出发,打造巅峰团队的建设者。
【课程时间】2天(12课时)
【课程对象】公司各级管理人员
【七步法学习方式】
课前学习+理论讲授+实战演练+案例讨论+行动学习+课后总结+实践辅导
【课程人数】60人以内,每组6-10人,每班不超过6组
【课程内容】
序:没有团队精神的群体不过是乌合之众
人越多团队的绩效就越高吗
时代需要英雄更需要巅峰团队
难的是以十当一
什么是团队精神的敌人
一、领导能力:学习唐僧好榜样
管理与领导的区别
规则是给自己定的
团队领袖的角色定位
团队领袖的五项职责
团队领袖的六个特质
团队领袖的成事七要
团队领袖的权利分解
团队领袖的转型策略
二、辨才能力:象选老婆一样选员工
选什么样的人做搭档
垃圾是放错了地方的人才
三、目标能力:找到成功的方向
为什么要做目标管理
工具单:目标管理的四项原则
工具单:设定目标的七个步骤
四、鼓动能力:
五、激励能力:给员工装上发动机
员工激励的核心思路
满意度分析:他们想要的到底是什么?
管理者应有的基本激励理念
管理者应该激励的正确行为
工具单:物质激励的基本方式
工具单:精神激励的基本方式
工具单:看电影学表扬
工具单:管理者直接能用的激励菜单
六、教练能力:造就精英下属
管理者为什么要培育下属
育人之道的主要内容
影响学习效果的4个因素
成人培训与教育的区别
员工能力提升的方法与技巧
七、执行能力:管理不依靠能人
不同的制度产生不同的结果
标准建设
建立不依赖任何能人的运营机制
【联系咨询】
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