培训背景：
当“业务大佬”们还在宽敞的会议室抱怨，业绩不能提升是因为人力资源部没有找到对的人的时候， 外面的世界早已进入“抢人”的时代。举例说明2015年雅虎中国退出中国之时研发中心裁员300多名员工，被裁员工遭土豪公司疯抢，微软，腾讯，京东，新浪，小米等均在第一时间向雅虎北研人员抛出橄榄枝，一些公司派人“蹲守抢人”。
如果你没有幸运地“抢”到被优秀公司培养好的人才， 怎么能通过有效的面试技巧找到对的人才呢，目标选才将陪伴您从面试的着装开始，直到通过STAR和DISC等强有力的工具，在教练式的授课过程中，充分地体验和感受一个全新的面试方法。
有着多年招聘经验及创建并运营招聘中心的陈光辉老师期待您的莅临，带给您透过STAR和DISC合力使用“抢人才”的方法并感受参与体验式学习。
培训大纲：
一、目标选才招聘技巧概览
1介绍目标选才的八大步骤：审查应征者资料，计划面谈，开始面谈，开展面谈，结束面谈，评估资料，整合资料，做出选才决定等。
2.简要分析八大步骤对提升招聘质量的深远意义
二、面试指引技巧，STAR工具和DISC
1.详解面试指引
2.深入解析目标选才的强大工具---STAR
3.如何在面试中巧用DISC找到对的人才。
三、现场面试演练
1.邀请来宾运用所学技巧，现场模拟面试
2.讲师逐环节细致指导
四、浅谈面试中涉及的法律及文化方面的知识
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