培训讲师：李连魁（>>点击查看讲师详细介绍）培训对象：公司直线经理、人力资源经理、人力资源专员、
行政文员等；
培训特色：1、案例教学：由讲师引导学员
现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地。
2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人力资源管理方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实战实操：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实用落地：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。
5、价值创造：上接战略、中贴业务、下接
绩效；将知识转化为行为，行为转化为绩效。
培训大纲：第一讲、 HR工作者的定位
一、一个中心
以公司的战略和老板的意图为中心
二、二个基本点
1、成人达己
2、关注绩效
三、三驾马车
1、分配机制
2、晋升机制
3、文化机制
四、四个角度
1、高度
2、深度
3、宽度
4、温度
五、五种干法
1、把两头
2、控中间
3、杜红线
4、育人才
5、创和谐
第二讲 HR工作与企业战略
一、什么是企业战略
二、HR工作与企业战略的关系
三、HR与企业变革管理
四、HR在企业中通过哪些方式参与或主导企业战略
五、战略管理与绩效之间的关系
六、 HR通过哪些工作来支撑企业战略落地
七、 HR工作与战略执行的接口
第三讲、 解读人力资源三支柱
一、重新定位人力资源部门
二、人力资源部从混合模式向三支柱转型
三、人力资源转型的价值
四、三支柱角色主要产出是什么
五、三支柱的角色分工
六、三支柱之间的关系
第四讲 HR与业务部门的
KPI对接
一、战略绩效管理与分解转换
二、企业三层绩效管理与核心岗位PBC建设
三、流程绩效设计
四、HR与业务部门绩效承接接口
第五讲 如何切入业务并发挥人力资源工作的价值
一、学习和理解业务部门的工作内容和流程
1、对部门负责人进行工作分析
2、对部门负责人进行履职访谈
3、参加业务部门的例会
4、学习业务部门的应知应会
5、跟踪业务部门的目标计划管理
6、关注公司的各种与业务有关的公文（尤其是考核、通报、制度）
7、了解业务部门的工作模块、任务、手段、流程、指标等，
二、进行工作分析，协同业务部门梳理部门和岗位说明书
三、保持与业务部门
沟通的频度和质量，建立信任关系
1、使用业务的语言与业务沟通
2、HR本身要具备能力去帮助分析业务的问题
3、业务执行上助力而不是给业务制造障碍
4、掌握切入业务的时机，利用管理机制发挥人事的作用
5、充分利用人才管理、文化、激励等手段提升人事对绩效的管理作用
第六讲 HR工作之员工学习与发展
一、什么是任职资格管理体系
二、员工发展通道管理
三、如何通过任职资格管理构建员工能力发展体系
四、任职资格管理体系建设的流程和方法
五、员工成长与培养学习路径法
第七讲 组织管理
一、企业组织架构梳理的基本要求
二、部门职能与职位梳理优化管理
三、有效的职位分析
第八讲 流程管理
一、企业价值链模型与业务流程
二、 BPI、BPR与HR工作的关系
三、 HR参与到流程优化中来
四、如何有效优化组织与流程
第九讲 HR对业务的贡献
一、BP业务战略伙伴
二、BP是HR解决方案的集成者
三、BP是HR的运作者
四、BP是员工关系管理者
五、BP是变革的推动者
六、BP是核心价值观传承的驱动者
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