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沙盘推演情景体验式系列培训:全面经营5S沙盘

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师高晨云(>>点击查看讲师详细介绍)
【课程背景】
◆组织经营者以5个S的框架思考未来的格局与组织愿景:战略规划Strateg,系统结构System,用人思维Staffing,能力模型Skills,领导风格Style。
◆S的字型体现一种曲折的“变化”,S 型的经营者具备洞悉变局的先见力,顺形式、知天命,这就是职业经理人的写照。
【培训收益】
◆学习影响战略经营绩效之5个S:战略规划Strateg,系统结构System,用人思维Staffing,能力模型Skills,领导风格Style。
◆运用情景模拟方式,将S型经营者面临的课题,透过关键性事件处理,学习当中经营哲学及技巧的奥秘。
◆建立经营层对经营决策及团队领导的能力及运作平台。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“电影视频赏析+理论讲解+精准案例分析+小组讨论+分组演练+参与体验式情景模拟+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天,计6/12小时,上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。

【课程大纲】
【上篇】全面解析
第一模块:全面经营5S沙盘介绍
1、沙盘说明
2、《全面经营5S沙盘》核心事件:项目介绍
◎辅助教学方式:讲解式

【中篇】实战演练
第二模块:经营5S沙盘模拟推演
{ 第一部分 }整体说明
1、全面经营5S沙盘的5阶段工作法
※战略规划Strateg
※系统结构System
※用人思维Staffing
※能力模型Skills
※领导风格Style
2、5阶段工作法的递进逻辑说明
{ 第二部分 }“5+3式”沙盘
00、“5+3式”沙盘推演规则说明(模板)
1、阶段1,战略规划Strateg
※情境1,财务分析:从财务分析找到经营管理重点
※情境2,态势分析:运用 SWOT 进行经营态势分析
※情境3,目标管理:透过目标管理掌握经营绩效
※情境4,顾客满意:追求顾客满意以超越顾客期待
※情境5,制定规划:清晰策划如何达到既定目标
2、阶段2,系统结构System
※情境1,组织变革:是组织成长的必由之路
※情境2,结构设计:采取以客户为中心的组织架构
※情境3,危机管理:建立危机管理的应变机制
※情境4,运营流程:再造核心运营流程
※情境5,日常管理:推动标准化以落实日常管理
◎教学方式:案例分组研讨(学员:小组分组分别讨论案例,小组分享结果;每个案例所有组全部分享后,全体研讨结论。讲师:给予理论提升,工具与方法切入,即时点评)
◎辅助方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色模拟演练
{ 第三部分 }“3+5式”沙盘
01、“3+5式”沙盘说明
02、“3+5式”沙盘评分规则
3、阶段3,用人思维Staffing
※第1洞,人力资源:提升人力资源的管理品质
※第2洞,树立威信:透过惩罚以建立领导者的威信
※第3洞,激励员工:激励员工卓越的工作表现
4、阶段4,能力模型Skills
※第4洞,核心能力:界定企业核心竞争能力
※第5洞,团队学习:推动学习型的组织
※第6洞,干部能力:发掘及培育中坚干部的能力
5、阶段5,领导风格Style
※第7洞,权变领导:采取因人事而异的权变领导
※第8洞,团队纪律:维护严明公正的团队纪律
※第9洞,分享价值:担任组织创新与变革的推手
◎教学方式:案例分组研讨(学员:每个案例“挥杆”前,小组分组讨论;每个案例“挥杆”后,小组分享结果;每个案例所有组全部分享后,全体研讨结论。讲师:给予理论提升,工具与方法切入,即时点评)
◎辅助方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色模拟演练

【下篇】回顾总结
第三模块:全面经营5S沙盘复盘
1、回顾
2、总结
3、提升
4、实践
◎教学方式:案例分组研讨

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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