【培训讲师】高晨云（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程背景】
◆组织经营者以5个S的框架思考未来的格局与组织愿景：战略规划Strateg，系统结构System，用人思维Staffing，能力模型Skills，领导风格Style。
◆S的字型体现一种曲折的“变化”，S 型的经营者具备洞悉变局的先见力，顺形式、知天命，这就是职业经理人的写照。
【培训收益】
◆学习影响战略经营绩效之5个S：战略规划Strateg，系统结构System，用人思维Staffing，能力模型Skills，领导风格Style。
◆运用情景模拟方式，将S型经营者面临的课题，透过关键性事件处理，学习当中经营哲学及技巧的奥秘。
◆建立经营层对经营决策及团队领导的能力及运作平台。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“电影视频赏析＋理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。
【课程大纲】
【上篇】全面解析
第一模块：全面经营5S沙盘介绍
1、沙盘说明
2、《全面经营5S沙盘》核心事件：项目介绍
◎辅助教学方式：讲解式
【中篇】实战演练
第二模块：经营5S沙盘模拟推演
{ 第一部分 }整体说明
1、全面经营5S沙盘的5阶段工作法
※战略规划Strateg
※系统结构System
※用人思维Staffing
※能力模型Skills
※领导风格Style
2、5阶段工作法的递进逻辑说明
{ 第二部分 }“5+3式”沙盘
00、“5+3式”沙盘推演规则说明（模板）
1、阶段1，战略规划Strateg
※情境1，财务分析：从财务分析找到经营管理重点
※情境2，态势分析：运用 SWOT 进行经营态势分析
※情境3，目标管理：透过目标管理掌握经营绩效
※情境4，顾客满意：追求顾客满意以超越顾客期待
※情境5，制定规划：清晰策划如何达到既定目标
2、阶段2，系统结构System
※情境1，组织变革：是组织成长的必由之路
※情境2，结构设计：采取以客户为中心的组织架构
※情境3，危机管理：建立危机管理的应变机制
※情境4，运营流程：再造核心运营流程
※情境5，日常管理：推动标准化以落实日常管理
◎教学方式：案例分组研讨（学员：小组分组分别讨论案例，小组分享结果；每个案例所有组全部分享后，全体研讨结论。讲师：给予理论提升，工具与方法切入，即时点评）
◎辅助方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色模拟演练
{ 第三部分 }“3+5式”沙盘
01、“3+5式”沙盘说明
02、“3+5式”沙盘评分规则
3、阶段3，用人思维Staffing
※第1洞，人力资源：提升人力资源的管理品质
※第2洞，树立威信：透过惩罚以建立领导者的威信
※第3洞，激励员工：激励员工卓越的工作表现
4、阶段4，能力模型Skills
※第4洞，核心能力：界定企业核心竞争能力
※第5洞，团队学习：推动学习型的组织
※第6洞，干部能力：发掘及培育中坚干部的能力
5、阶段5，领导风格Style
※第7洞，权变领导：采取因人事而异的权变领导
※第8洞，团队纪律：维护严明公正的团队纪律
※第9洞，分享价值：担任组织创新与变革的推手
◎教学方式：案例分组研讨（学员：每个案例“挥杆”前，小组分组讨论；每个案例“挥杆”后，小组分享结果；每个案例所有组全部分享后，全体研讨结论。讲师：给予理论提升，工具与方法切入，即时点评）
◎辅助方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色模拟演练
【下篇】回顾总结
第三模块：全面经营5S沙盘复盘
1、回顾
2、总结
3、提升
4、实践
◎教学方式：案例分组研讨
【报名咨询】
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