【培训讲师】邓玉金老师（>>点击查看邓玉金老师详细介绍）
【课程收益】
1. 课程讲述人力资源规划的模式、操作程序和方法，通过实战演练教会学员如何做基于组织战略的人力资源规划。
2. 课程详细讲解和演练规划的实用工具：工作分析。
【课程时间】1天
【适合学员】HR、中高管

【课程大纲】
1、人力资源规划是什么
1) 人力资源规划是什么
a) HRP的层次
b) HRP关注的两个内容
c) HRP和战略规划
2) 人力资源规划的职责划分
3) 人力资源规划推动的方式
4) 影响人力资源规划的因素

2、人力资源规划的模式
1) 人力资源规划的内容模型
2) 人力资源规划的经典模型
3) 人力资源规划的战略模型
4) 人力资源规划的要点

3、人力资源规划操作程序和方法
1) 基于战略的人力资源规划系统
 人力资源盘点
a) 盘点要点
b) 盘点内容
c) 企业实例
(一) 员工队伍规划问题树
(二) 三个建议方案
2) 核心人才规划
a) 核心人才规划的一般分类
b) 企业实例
3) 职业通道、职类与职种规划
a) 为员工提供多种职业发展通道
b) 职类、职种的划分
c) 通过GGS对一个关键岗位的能力级别评级
 选育用留的政策
4) 人力资源规划的内容
a) 人力资源规划的的管理模式
b) 人力资源职能的发展趋势
c) 某集团人力资源规划的项目流程

4、 工作分析的流程
1)  基于战略的8步工作分析机制
2) 实例：某集团的长期目标和短期目标
3) 价值链分析示例
a) 典型的XXX产业业务价值链
b) 实例：25个主要业务流程
c) 确定流程层次
4) 于市场和企业实情的管控模式设计
a) 实例：某集团组织架构与管控模式
b) 实战：基于价值链的架构设计
c) 设计公司的组织架构、管控模式
5) 设计部门职责
a) 明确各部门的决策流程和汇报关系
b) 实战：设计部门的关键职责
6) 将部门职责分解成岗位职责
7) 基于战略的定编9步模型

注：实际课程会与课程大纲稍有差异

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