培训时间：1-2天，6-12课时
课程背景：
面对竞争日益激烈的市场环境，如何设计出激励性薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到吸纳、保留、发展人才的“多赢”？如何通过策略性薪酬体系，合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理，提升中高层管理人员的能力、绩效？以提升企业的竞争力，支持企业战略的实现？
课程收益：
1、领会人才管理在企业中的战略地位
2、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术
3、深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧
4、掌握提高企业人力资本投资回报率的方法
5、学会薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力
课程特点：
课程融贯了10多年企业管理实践，聚焦企业薪酬管理的关键问题，传授薪酬管理的工具和方法，既有理论的高度，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，不仅能解决企业存在的薪酬管理问题，具有较强的操作性。
适合对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、直线经理等
授课方式：讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评
课程大纲：
第一讲 激励性薪酬设计的背景
1、人才与公司战略的关系
2、公司现状及发展战略
3、人才结构现状及特点
4、人才与公司发展之间的差距
5、弥补人才差距的组合策略
（1）当前规划
（2）短期规划
（3）中期规划
（4）长期规划
第二讲 薪酬调查
1、确定调查的目的
2、确定调查岗位
3、确定调查企业
4、确定调查区域
5、确定调查渠道
6、形成薪酬调查报告
案例分析： 某公司薪酬调查报告赏析
第三讲 何谓激励性薪酬体系
1、什么是薪酬？
2、人力资源管理3P模型中薪酬体系的作用
3、职位、人、市场、绩效对薪酬的影响
4、薪酬设计的原则
（1）公平性原则
（2）竞争性原则
（3）激励性原则
（4）成本可控性原则
（5）合法性原则
案例分析： 薪酬战略如何体现企业经营战略
第四讲 工作分析
1、什么是职位及工作分析
2、职位工作分析的步骤和流程
3、职位族群划分与任职资格的关系
4、怎样进行职位族群划分
第五讲 薪酬等级的划分---解决薪酬的内部公平性问题
1、为什么要进行职位评估
2、职位评估的常见方法有哪些
3、职位评估的程序及注意事项
4、如何进行职位薪酬等级划分
案例分析：职位评估案例分享
第六讲 确定薪酬水平---解决薪酬的外部竞争性问题
1、什么是外部竞争性
2、如何进行薪酬调查
3、如何处理薪酬调查的数据
4、如何确定薪酬水平
5、中位值级差的计算
第七讲 薪酬结构的划分
1、什么是薪酬结构
2、薪酬的幅度与重叠度的计算
3、宽带还是窄带
4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
5、确定薪点表
案例分析： 宽带薪酬方案实施案例
第八讲 各职位族群薪酬模式的设计
1、常见的薪酬模式有哪些
2、影响薪酬模式选择的因素
3、高管薪酬模式设计
4、研发部门薪酬模式设计
5、生产部门薪酬模式设计
6、销售部门薪酬模式设计
7、职能管理部门薪酬模式设计
8、“345薪酬策略”的实施六大步骤
（1）明确选人标准
（2）精准评价人才
（3）请不合适的人离开
（4）对合适的人高激励
（5）发挥全面薪酬激励的作用
（6）优化组织流程精简冗余人员
案例分析:绩效考核如何与薪资发放联动
第九讲 股权激励
1、股权激励的本质
2、股权激励的类型及适用情况
3、如何用未来的钱激励现有的员工
4、如何用市场的钱激励自己的员工
5、 股权激励方案解决方案“十二”定
案例分析： 一键式股权激励方案设计
第十讲 薪酬预算管理
1、如何进行人力成本分析
2、如何在企业目标效益下做人力成本预算
3、人力成本、薪酬总额与销售额的比例关系
4、薪酬总额如何控制和管理
5、薪酬预算报告的编制
（1）分析内外部环境
（2）确定预算目标
（3）确定预算项目
（4）确定预算标准
（5）预算分解编制
（6）薪酬预算报告编制
案例分析：薪酬浪费的八大的现象及应对措施
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