【主讲老师】：沈怀金（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程对象】：公司领导，生产、技术、质量基层管理干部、工艺员、班组长及一线员工。
【课程时间】：1天（6H/天）
【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整
【课程背景Background】
生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。毛主席说过“最聪明、最可爱的人是一线的士兵！”怎么让我们广大的一线员工积极性、工作能力得到充分开发呢？毛主席又说“政治路线确定后，干部就是关键决定因素！”，直属领导是关键！
产品的产量和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素，可以说是工厂最复杂、最核心的场所。
本班组长生产管理的通用课程，介绍了大部分现场管理人员应必须掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，以及实施步骤，通过细化和深入和改善，帮助企业打造优质、高效的现场运作管理模式。
【培训大纲 Outline】
破冰分享！！
如何看待企业管理中的问题？
优秀企业的管理优点（富士康、海尔）
生产企业的三大流 & 企业利润获取的三大来源
生产企业的4M1E & 管理的六大问题
生产企业的网状结构图
班组管理的职责定位
第一讲 班组工作标准化：班前查
1.班前查
2.班前查1：交班记录
3.班前会主持 ：人数
4.班前查2：物料
5.变更点 & 作业指导书SOP & 日常项目确认表
课程工具：【材料出入库表】&【半成品库存管理表】
课程工具：【变更点公示栏】&【作业指导书】&【日常项目确认表】
第二讲：班组工作标准化：班中控
走动式管理、三现主义的管理重点
班中控1.人员管理
1.三自一控
2.三检制
3.三工序
4.三不放过
班中控2.设备辅材管理
1.定人定机
2.三好
3.四会
4.五纪律
班中控3.物料管理
1.定额用料
2.降低消耗
3.节约能源
4.完善记录
5.做好统计
6.定置管理
7.标识齐全
班中控4.工艺管理
1.执行五有
2.做到三按
班中控5.环境管理
1.坚持七不走
2.现场5S管理
班中控6.质量管理
1.标准作业程序（SOP）、标准检验规范（SIP）、单点课程（OPL）等导入
2.按章生产为荣、违章生产为耻
3..产量是用手做出来的
4.质量是用心做出来的
5.质量三不原则
班中控7.5S管理
1.整理
2.整顿
3.清扫
4.清洁
5.素养
班中控8、安全管理
1.安全在工作中的诠释
2.遵章守纪-安全管理制度
3.安全操作规程
4.全员劳保、巡查点检
5.隐患排除
6.安全改善机制
班中控9、看板管理
1.看板种类
2.生产进度
3.生产达成
4.设备管理
班中控10、异常管理
1.异常发现
2.异常响应
3.异常解决
4.异常预防
5.快速响应机制
班中控11.巡视管理
1.巡视频率
2.巡视内容
课程工具：【设备点检表】
课程工具：【异常快速处理单】
课程工具：【数据管理看板】
课程工具：【产品生产工艺卡】
课程工具：【作业指导书SOP】
课程工具：【标准检验规范SIP】
课程工具：【单点课程OPL】
课程工具：【5S点检表】&【安全隐患排产表】&【安全管理制度】
第三讲 班组工作标准化：班后清
1.班后清的主要内容
2.班后清流程
3.班后清--当班实绩汇报
4.班后清--提案改善汇报
5.班后清--隔日生产通报
课程工具：【生产日报表】
课程工具：【提案改善表】
课程工具：【交接记录表】
第四讲 班组工作标准化落地工具：六日工作法
1.目标的定义
2.海尔OEC释义
3.PDCA & SDCA
4.大目标：年度生产计划 月度生产计划
5.小目标：周生产计划
6.即时目标：日计划 & 时段计划分解
7.【六日工作法】6D工作法
1)生产目标如何实现？
2)日计划——每日工作任务分解
2)日备料——每日做好班前准备
3)日协调——每日信息快速传播
4)日攻关——每日打通管理瓶颈
5)日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6)日考核——每日成果兑现
第五讲 班组长技能提升：浪费和价值\现场增益
1.概念
A.真效率与假效率
B.个别效率与整体效率
C.瓶颈与短板管理
D.浪费意识和价值意识
E.生产现场八大浪费
2.现场增益策略：如何治理浪费
A.IE：寻找最佳工作方法
B.IE七手法简介
C.防呆法
D.流程法
E.五五法
F.5W2H六何分析法
G.分析的ECRS原则
第六讲 控制出结果：6C控制法
1.现场管理失控点分析
2.三要素法则
3.限制选择法
4.横向控制法
5.分段控制法
6.稽核控制法
7.数据控制法
第七讲 课程总结
1.团队思维统一利器：六级思维模式
2.课程总结
3.跟进或指导
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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