培训对象：董事长、总经理、人力资源总监等公司各级管理层；
提 示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地。
培训背景：
通过模拟法人管理---形成压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发、绩效层层考核的机制。最终实现搞活企业，降低成本、增加效益。以满足市场需求为前提，以向全员赋权配责为出发点，以利润为中心，以成本为主线，以考核为手段，将市场化机制引入分公司内部各班组、工段，将本来不是法人的经济主体推行模拟法人运行。
培训目标：
1、确立与公司发展挂钩的模拟法人管理制度，培养具有“小老板”意识的经营管理人才，实现公司业绩倍增。
2、运用一系列工具和方法，有效的使各级管理人员积极性与业务发展实现无缝对接，使管理人员不能适应公司发展的现象得到根本性解决。
3、建立一套动态的、系统化的人力资源运作机制实现人才考察、选拔、培养、淘汰、使用，让大老板心身解放。
4、掌握符合企业自身实际的指标分解、考核激励、薪酬设计方法，通过相关机制的建立，快速实现企业经营目标。
培训特色：
1、案例教学：由讲师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地。
2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业模拟法人管理方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实战实操：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实用落地：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。
5、价值创造：上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为转化为绩效。
培训大纲：
一、模拟法人管理概述
内容大纲：1.模拟法人管理的内涵
2.模拟法人管理的目的
3.模拟法人管理的作用
4.模拟法人的权利
4.1经营自主权
4.2人事管理权
4.3考核奖惩权
5.模拟法人的责任
5.1确保公司资产安全
5.2确保公司生产安全
5.3确保公司各项指标的完成
二、模拟法人实施的基本流程
内容大纲：1.确定模拟法人
2.财务管理上实行单独建账，单独核算
3.编制分公司年度预算
4．核定年度成本费用控制指标及效益指标
5.分公司指标落实
6.建立实施风险及考核机制
案例分析：某公司简介和实施模拟法人管理的做法及效果
三、模拟法人的指标分解
内容大纲：1.计划设定与分解的原则（SMART、方向统一、进度统一）
2.计划设定与分解（集团、公司、部门、岗位）
3.计划设定与分解（年度、季度、月度、每天）
4.计划设定与分解（采购、设计、生产、销售）
5.拓展计划制定与分解
6.计划制定与分解的矩阵形式
案例分析： SWOT分析在指标分解中的应用
四、模拟法人管理关键成功因子
内容大纲：1.带给企业的价值
1.1建立了完整的利润管理机制
1.2建立薪酬、激励、考核模式
1.3解决了每年被动涨工资的问题
1.4建立了内部管理报表
1.5完成了岗位分析表
2.带给老板的价值
2.1学会了如何分钱
2.2解放了自己，轻松做老板
2.3学会了从数据分析中找到核心战略
3.带给管理者的价值
3.1找到了自己的价值和努力的方向是什么
3.2涨工资：有多个渠道，涨多少与自己努力有关
3.3从管理者变成一个经营者
案例分析： 某公司模拟法人关键成功因子实施分享
五、模拟法人激励考核办法
内容大纲：1.基层员工实行“工序单价货币化”的计件工资薪酬
2.科技研发人员推行“项目工资制”薪酬考核激励
3.营销人员实行销售费用大包分配考核激励办法
4.职能管理部门和辅助管理部门推行“宽带薪酬”
5.公司中层正职以上管理人员实行年薪制
6.公司引进的高层次专家实行与市场接轨的谈判工资制
案例分析：“宽带薪酬”在绩效考核中的应用
六、模拟法人管理的严薪酬兑现
内容大纲：1.业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程
2.关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩
3.公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩
4.设计业绩－激励表格，使目标和回报之间的关系透明化
5.根据绩效成绩进行工资调整
七、模拟法人经营业绩利润制定办法
内容大纲：1．成本中心
1.1供应系统
1.2 生产系统
2．收入中心
2.1营销系统经营业绩
2.2业绩利润率
3．费用中心
3.1财务系统
3.2行政系统
3.3物流系统
八、模拟法人管理中存在的问题与对策
内容大纲：1.存在的问题
1.1重当前效益，轻长远利益
1.2重市场开拓，轻营销策略
1.3重多渠道的搞活，轻主渠道的集团优势
1.4重资金的“分灶吃饭”，轻相对集中管理
2.应对措施
2.1发挥内部监督、核算作用
2.2经济仲裁法
2.3科学评价法
2.4审计法
2.5民主评价法
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