课程背景：
改革开放40年来，企业一直在我国经济发展过程中扮演着十分重要的角色。特别是进入 21 世纪以来，该类企业在扩大内需，推动国民经济发展，以及改善人民物质文化生活等方面都做出了积极的的贡献。随着经济全球化趋势的深入，科技水平在不断提高，国际竞争力也变得更加激烈。这不仅仅是单纯的物质水平的竞争，更重要是对人力资源的竞争。
课程目标：
1、理清人力资源与企业发展之间的关系；
2、弄清现代工程企业人力资源管理模式；
3、企业人力资源如何复用？
4、企业人力资源盘活的总体思路是什么？
5、盘活人力资源的具体做法是什么？
6、人力资源在工程项目管理中的地位。
课程对象：总经理、副总经理、总监、人力资源经理、主管和部门经理
课程特色：
1、系统：课程涵盖了绩效管理中各个重点和难点；
2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；
3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验;
5、易用：易于复制，立竿见影。
课程时间：2 天每天 6小时（或根据客户需求调整）
课程大纲：
第一讲：人力资源与企业发展
1、人力资源与公司战略的关系
2、公司现状及发展战略
3、人才结构现状及特点
4、人才与公司发展之间的差距
5、弥补人才差距的组合策略
第二讲：现代工程企业人力资源管理模式
1、建筑业从业人员数量多
2、整体质量不高
3、流动性大、结构不稳定
第三讲：工程企业人力资源复用
---基于岗位经验内化
1、基本理念
（1）每个人都在教
（2）每个人都在学
（3）人人皆需为师
（4）人人皆能为师
2、核心要素
（1）以高绩效员工为对象
（2）提炼任务经验成课件
（3）内部传承转化为过程
（4）优化体系-提升绩效为目的
3、三个关键
（1）隐性经验显性化
（2）显性成果标准化
（3）标准课程流程化
案例：复盘工具在工程企业中的应用
第四讲：盘活人力资源的总体思路
1、做好人力资源盘点
2、优化人员结构
3、有针对性的培训
4、实施员工激励
第五讲盘活人力资源的具体做法
1、数量满足“三步曲”
（1）当前措施---盘点
（2）短期措施---猎取
（3）中长期措施---储备与培养
2、质量优化“五步走”
（1）建立胜任素质模型
（2）鼓励员工“内部跳槽”
（3）推行岗位分享制
（4）弹性工作制
（5）岗位轮换
3、请不合适的人离开
4、巧打激励牌
（1）企业文化价值观激励
（2）让员工参与决策与管理
（3）调整薪酬策略，激励有取有舍
（4）立足于长远战略，实行长期激励计划
案例：人力资源在工程项目管理中的地位
第六讲：工程企业人力资源管理难点及解决方案
1、 存在的难点
（1）组织结构不合理，岗位职责不清晰
（2）缺乏科学的人力资源规划
（3）激励机制和考核制度不够完善
2、 解决方案
（1）建立科学合理的人力资源管理制度
（2）制定科学合理的人力资源规划
（3）建立健全科学的绩效考评制度
第七讲：工程企业人力资源管理案例研讨
1、该公司项目部的组织结构及人员组成
（1）项目部整体的组织架构
（2）各部门员工的学历及专业要求
2、招聘渠道与方法
（1）招聘渠道
（2）招聘的职位发布量及录取情况
（3）招聘方法
（4）招聘成本
3、绩效管理与薪酬设计
（1）绩效计划
（2）绩效跟进
（3）绩效考核
（4）薪酬设计
4、业务来源及用工形式
（1）业务来源
（2）用工形式
5、劳动关系处理
（1）劳动合同的签订情况
（2）员工离职情况
（3）劳动纠纷的发生情况
（4）劳动关系处理的方式与原则
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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