【设计思想】
万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质，还决定着企业未来的生命。海尔张瑞敏认为，企业不是看外表多么大，关键是看它的细胞有没有活力。只有所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，企业才能充满了旺盛的活力和生命力。
国务院国有资产监督管理委员会于2009年3月下发的《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工【2009】52号）提出要重点加强班组基础建设、班组组织建设、班组创新建设、班组技能建设、班组思想建设、班组民主建设、班组文化建设、班组团队建设、班组健康安全环保建设等九个建设。
全国总工会认为，技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。
那么，我们如何建设班组？
课程时间：2天（12课时）
课程对象：企业班组长、小型车间主任、各类主管
培训形式：理论讲授50％、实战演练5％、案例讨论、游戏30％、经验分享、答疑15％
课程人数：50人
课程精要：
序：国资委：企业班组建设要求
第一讲 赢在目标管理
1. 案例：哈佛大学的25年调查
2. 什么是目标管理
3. 如何制定出理想的目标？
4. 设定目标的七个步骤有哪些？
5. 推行目标管理对员工的基本要求
6. 双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？
7. 工具单：目标管理法——SMART原则及应用
第二讲 赢在作业管理
1. 作业计划的作用
2. 案例研讨：什么在影响计划兑现？
3. 作业计划的编制原则
4. 作业计划的资料收集
5. 作业计划的执行
6. 作业计划的修订与调整
7. 工具单：SWOT分析法
8. 工具单：6W2H
9. 工具单：甘特图
10. 作业指导书的作用
11. 作业指导书的特点
12. 作业指导书的编制原则
13. 作业指导书的注意事项
14. 工具单：作业指导书模板
第三讲 赢在现场管理
1. 工厂常见的不合理
2. 5S对改善的作用和特点
3. 5S的工作步骤
4. 整理推行实施重点
5. 整顿推行实施重点
6. 清扫推行实施重点
7. 清洁推行实施重点
8. 素养推行实施重点
9. 工具单：目视法
10. 工具单：红牌作战
11. 工具单：定点摄影
12. 工具单：形迹管理
13. 工具单：5S管理常用表格
14. 工具单：5S管理手册
第四讲 赢在质量管理
1. 质量和质量管理
2. 质量意识的培养
3. 班组质量管理的重点
4. 班组长及成员的ISO9000职责
5. 把事情一次做对
6. 工具单：因果图
7. 工具单： PDCA法
8. 工具单： QC活动
第五讲 赢在创新创效
1. 思路决定出路
2. 制约创新的四种思维定势
9. 提出问题比解决问题更重要
3. 工具单：创新的思维方式——发散思维
4. 工具单：创新的思维方式——集中思维
5. 工具单：创新的思维方式——逆向思维
6. 工具单：创新的思维方式——联想思维
7. 工具单：创新的思维方式——组合思维
8. 工具单：创新的思维方式——逻辑思维
9. 工具单：创新的思维方式——模仿思维
10. 工具单：创新的思维方式——换位思考
11. 工具单：创新创意十二诀
第六讲 赢在安全管理
1. 安全事故的损失
2. 谁将从安全生产中受益
3. 引发事故的四个因素
4. 现场安全分析
5. 安全生产责任制的内容
6. 现场安全检查的内容
7. 危害的预防与控制
8. 主管的现场监控
2个安全案例分析
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