8590高效管理与部署培育
——识别8590个性 变革管理方式 培育优秀团队
【培训讲师】张顾严老师（>>点击查看张顾严老师详细介绍）
【培训对象】企业各阶层管理者、储备干部
【课程初衷】
越来越多领导者发现，你可以买到8090下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。哈佛调查表明，一个人的成功20%是靠智商，而80%是靠情商。古往今来，不论中西，我们发现，一个卓有成效的领导者一定是一个高情商的领导者。对于现代企业，8090成为企业的员工主流，权力治理已经越来越没效果的时候。针对管理者则提出更为严格的要求，而张顾严导师结合个人经历及咨询培训企业实际案例，研发出更加适合8090特点的管理课程，更好的从情商情感角度出发。结合心理学与行为学。去实现下属效率的激发。从而变用工时为用效率。实现企业团队的创造力、执行力和忠诚度的根本提升。
如果你是管理者，请思考三个问题：
1. 你在用员工的工时还是用他们的效率
2. 权治与简单的物质奖励，是否已经无法触动下属的内心，当付出与回报不成比例的时候，作为管理者，你是否急切获得更好的管理方式
3. 一人独干还是团队协作？8090后员工对于职业成长的价值需求到底在哪里，“成材”与“成财”到底哪个更有吸引力
对于新环境下的企业管理者来说，提升自己的8090管理与部署培育能力已经刻不容缓。
【课程优势】
1. 实体集团高管经历 课程实战案例丰富 学思结合 知行合一
2. 结合情感智商 心理学及行为学 助力管理者真正“知人用人”
3. 知名企业学习见证 众多国企上市企业组团轮训 效果提升显著
4. 理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用
5. 课堂专门留出时间 现场咨询管理难题 保证学员的学习成果最大化
6. 领域相对权威 不是理论家但是实践家 经过实战验证的课程让学员获益终生
【课程收益】
1. 系统学习情感智商的实战理念，实现管理变领导的真正跨越
2. 变革管理思维，学会如何掌控8090后新生代员工的工作思维
3. 掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增
4. 学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式
5. 掌握作为新生代领导者如何能够扶上助下，达成管理效果
6. 掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标
7. 创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明”“智”的管理新突破
8. 认知8590个性特点，因人而异进行个性化管理突破
9. 识别个性需求，因人而异培育高效团队，掌握部署培育核心方法
【培训方式】讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询
【培训课时】2天（12小时）
【课程大纲】
一、基于实战的理念提炼
1. 情商起源与管理价值
2. 西方理念与中国价值观的冲突包容
3. 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化
4. 8090后人群的思维差异
5. 案例分享
二、中国企业管理发展的四个境界
1. 权治-没落的方式
2. 人治-自以为是的方式
3. 法治-无基础的空中楼阁
4. 心治-一切领导与管理绩效的基础
5. 案例分析-8090后的员工为什么让你头疼
三、观自在才可观世音-个人管理与团队管理
1. 六种管理风格调研分析-你属于哪种领导者？
2. 中国管理者常犯的6个错误
3. 制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。
4. 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！
5. 如何善用5项措施提升管理者影响能力？
6. 先贤智慧-你所不知道的5个管理
7. 案例分析
四、情绪也是生产力-8090更加在乎“感觉”
1. 情绪的起源和意义
2. 成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊
3. 一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
4. 善用情绪促绩效的6大方法
5. 情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。
6. 案例分析
五、士为知己者亡的情感诉求-给8090优质高效的理由
1. 作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”
2. 法治完善，执行却难的根本在哪里？
3. 钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？
4. 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
5. 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？
6. 案例分析
六、管理也是教练-如何更高效的培育部署
1. 个人主义与团队作战
2. 8590后员工的职业晋升需求与工作展望
3. 你了解部署的真正需求？
4. 管理与分工-部署培育的基础与价值
5. 8590工作价值观的转变与需求
6. 8590部署培育的6个关键方法
7. 案例分析-8590如何实现个人职业价值
七、成功等于目标—你的我的如何成为大家的？
1. 管理者必须问自己的2个问题
2. 别谈“奉献”-学会塑造供应价值链
3. 8590后员工的事业轨迹
4. 知人所需，雪中送炭
5. “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标
6. 结果导向，赏罚得力的12个标准
7. 案例分析
八、现场咨询
1. 企业内部存在问题现场咨询
2. 企业情商领导力体系建设咨询
3. 管理问题换位解答
【联系咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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