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领导力与执行力培训方案

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师常亮(>>点击查看讲师详细介绍)
·全球领先的CEO领导力发展机构伟事达总裁教练
·国家千人计划训练专家
·北大、清华、上海交大、浙大、西南财大
·西南交大、中国人大等著名高校特约领导力训练专家。
·丰田全球模范工厂中国本土唯一高中基层管理与领导力训练专家

参训学员:中小企业中高层管理者;总裁班学员
标准课时:2天。
授课方式:讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛

【企业困惑】
领导力决定执行力。卓越的领导力与执行力,可以解除以下方面的困惑:
1、公司未能成功的打造一支执行卓越的管理者队伍,企业缺乏朝气和活力,看不到未来的前途和远景,也不明卓越执行力的蜕变之道。部分团队管理者不能以身作则,也不知道如何以系统的力量和方法保障团队的有效执行。
2、公司未能成功打造一支执行卓越的职业化员工队伍,员工队伍缺乏使命感与责任感, 组织人和自然人不分,好推诿、不担当、得过且过,没有强烈的上进心和目标精神, 企业难以形成通力合作,众志成城的局面。
3、企业内部沟通成本大,有些员工农耕与威权思维严重,比如思维封闭、僵化、自私本位、不忠诚、被动消极、情绪化、不协作、爱冷战甚至勾心斗角、互不买账、不懂得尊重,没有原则底线,做事马虎拖拉,完全没有工业社会的开放、创新、大局意识、敢于担当、主动积极、尊重他人、认真精细、追求完美、讲求理性、讲求协作与效率等核心精神。
4、企业缺乏系统先进的理念系统,也不知如何凝聚人心;企业缺乏科学严谨的管理体系,无以用系统的力量保障员工的训练有素,有效激励和卓越执行。
5、公司“硬产品”和“软产品”品质不稳定,员工职业操守和客户精神匮乏;一些员工将“中国制造”变成“中国滥造”。

【授课优势】

 实战:课程开发根植于600多家世界名企、中国名企及中小民企从小到大,从弱到强的管理实践和理论研究,深入各类企业管理发展阶段的实际,切合各层次学员的特色和需求。
 领先:领导力课程体系的设计与驾驭领先中国本土主流领导力研究者。
 系统:基于专家对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通,针对企业存在的管理问题提供系统落地的课程解决方案。
 生动:课程讲授穿插分组研讨、实战演练,理论全面融于案例,通俗幽默,互动启发式授课轻松有效吸收。
 实操:以练习巩固成果、用机制强化行为,提供落地管理工具表单,从生动中来、到实战中去。
常亮老师学识渊博,生命体验丰富深刻,能承受广大企业家和经理人的各类开放式提问,答疑精辟,深受学员认同,即便大量国企的老资格领导者和员工都普遍能感受强烈震撼和心灵的洗礼。

【课程收益】
系统理解:
       ①领导力与执行力的本质与内涵
       ②中国企业与员工为什么缺乏执行力?   
       ③企业卓越执行系统的核心要素,卓越执行型运营平台如何构建?
技能掌握:
       ①领导者卓越执行力的七项基本行为。
       ②管理者如何卓有成效的沟通、如何实施部署培养、激励管理以提升团队执行力。
       ③部属培养的五种黄金策略
       ④目标激励、荣誉激励、榜样激励、压力激励等团队激励技能
       ⑤团队卓越沟通技巧与方法

【培训大纲】
培训课程规划(为获得最高收益,降低综合成本,建议采用全封闭式训练模式)
说明:授课时间可据客户需求调整,以每日六个半小时为佳。

前言:卓越培训执行的核心价值观
第一单元 领导力与执行力

第一讲  领导力的本质与执行力的差距
一、领导力的本质与核心
二、执行力与执行力的本质
三、中西员工执行力的差距在精神与品格(领导力的核心问题)
四、从国民观念看团队精神与执行力之痛
五、传统文化的精神病毒对领导力构成强大挑战
案例分析:领导力与执行力的本质与内涵,中西方员工执行力的差距与根源在领导力的薄弱。

第二讲  卓越的领导力来自于系统的力量
一、领导者用系统的力量才能保障卓越的精神文化
二、领导者用系统的力量才能保障战略的卓越执行
三、管理者与员工的执行系统
四、企业的执行系统
解决问题:理解卓越的领导力要依靠系统的力量,掌握企业和个人
卓越执行的评价工具
工具一:企业执行力素质模型
工具二:员工执行力素质模型
分组研讨:如何用系统的力量培养员工卓越的执行型品格

第三讲 中国企业与员工为什么缺乏执行力
一、角色认知的错误与角色管理的失败
二、农耕与威权文化的深厚影响
三、企业管理发展阶段的影响:三大流程的短板
四、对执行力价值的认知及执行意志与精神的缺失
解决问题:进一步强化理解企业的执行系统的构建问题,重点理解农耕和威权文化对执行力的影响。
分组研讨:员工为什么缺失执行力。

第二单元  卓越执行力的核心要素(摘要讲授)
——卓越领导者以员工的素质穿越和价值观为本

第一章 执行型的员工:执行力的基石
第一讲 使命感与责任感
一、培养感恩心,强化使命感
二、工作是生命中最珍贵的礼物
三、敢于担当、没有推诿、绝不卸责(借口)
解决问题:培养强化感恩心、使命感、责任感
案例分析:员工为什么缺失使命感和责任感?

第二讲 价值观念与思维方式
一、职业生涯成功的价值观念与执行力
二、人际经营成功的价值观念与执行力
三、目标的达成与成果实现的观念
四、积极思维与消极思维对执行力的影响
五、直觉思维与理性思维对执行力的影响
六、农业思维与工业思维对执行力的影响
工具一:职业生涯成功观念模型
工具二:人际经营成功观念模型
解决问题:管理者和员工培养卓越执行力必须具备的正确的价值观念和思维方式。
分组研讨:小组派代表演绎呈现:职业生涯成功和人际经营成功必备的价值观念。

第三讲  执行的核心精神与品格
一、执行的标准:精准、高尚、高效、圆满
二、诚信与踏实
三、专注与热情
四、敬业与忠诚
五、坚韧与创新
工具:卓越执行力精神模型
解决问题:把握卓越执行力的评价标准和核心精神与核心品格。
案例分析:卓越执行精神和执行品格的深刻内涵

第二章 执行型领导者、文化与管理平台
第一讲 执行型管理者的七条基本行为
一、了解部门和员工
二、坚持现地现物
三、确立明确目标和实现目标的优先序
四、督导跟进
五、对执行者进行奖励
六、提高员工能力和素质
七、了解你自己

解决问题:把握并建立管理者卓越执行力的基本行为。
分组研讨:卓越执行力对管理者的基本行为的要求
工具:执行型管理者核心行为

第二讲  执行以文化为灵魂
一、企业文化是第一执行力
二、领导力决定快乐职场的打造能力
三、领导者以身作则是决定性力量
工具一: 企业卓越的精神系统模型
解决问题:企业文化为什么重要,如何通过领导力建立运营型文化,领导者如何推动企业价值观和企业精神系统的建立
案例分析:企业或部门如何构建执行型文化

第三讲  执行以制度为基石
一、岗位职责与关键工作
二、工作的流程
三、员工的训练系统
四、工作运行管理
五、绩效控制策略
解决问题:把握执行平台的内涵
案例分析:优秀的执行型运营平台的内涵?

第三单元  领导技术是卓越执行的保障

第一讲 部属培养是卓越执行的前提
一、部属培养最大的受益者                
二、部属培养的三种模式
三、部属培养内容的设定
四、部属培养的五种黄金策略

工具一:培训大纲模型
工具二:早会生动化模型
工具三:分享会生动化模型
工具三:导师制实施工具
提引:树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道,掌握系统的部属培养的策略和方法。
解决问题:如何设定部属培养内容,如何建立部属培养的机制,如何有效考评部属培养的策略,如何熟练运用部属培养技术。
实战演练:
1、本小组结合公司核心岗位科学设计训练大纲与训练计划
2、分析本部门可实施的部属培养机制和初步实施计划
3、部属培养机制与技术演练

第二讲  有效激励是卓越执行的动力
一、管理者管理激励策略
二、管理者领导激励策略
1、愿景激励
2、榜样激励
3、荣誉激励
4、授权激励  
提引:这部分将系统介绍管理激励体系和领导激励体系,使管理者能强烈感受到激励管理的强大体系,以及个人发展激励技术的强大空间。
解决问题:了解管理激励与领导激励的强大系统;学习目标激励、权利激励、培训激励;荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。
实战演练:
1、结合工作实际分析权利的结构、授权的根本条件和要义及本岗位的授权策略
2、低成本的系统设计公司或本部门的荣誉激励体系
3、系统分析管理激励与领导激励的内涵并运用计划

第三讲 执行依赖领导者卓越的沟通
一、热情与真诚(沟通的心理学原理)
二、倾听与赞美(沟通的心理学原理)
三、谦逊与宽容(沟通的心理学原理)
四、妥协与批评(沟通的心理学原理)
五、情商与尊重(沟通的心理学原理)
解决问题:收获卓越沟通的十大黄金法则

总结回顾:课程脉络疏理回顾。

附录:
1、有需要的公司,2天培训欢迎索取课前预习题
2、有需要的公司,2天培训欢迎索取训后练习或考试题
3、课程应用工具和表单根据客户需求提供

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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