培训背景：
当我们倾听一个又一个中外企业辉煌的历史和成就时，我们大多把注意力都放在了它的产品和业务上，苹果电脑的触屏，几乎全世界人民都在使用的黄色告示贴，这片小小的贴子又被艺术家赋予了新的生命，形容手脚勤快特别爱帮助别人的一种精神。 我想说这些都源于管理和人力资源管理的恰到好处，这些恰切的作法保护并激发了员工的创造力，让员工转瞬间的想法成就一个时代，让世人有机会欣享这些智慧的火花并每天使用它。
那我们就从古今中外四个角度来聊聊人力资源管理的历史及其对业务的贡献吧。
培训大纲：
1. 人力资源管理的历史
1) 人力资源管理历经了哪些阶段？历经了多长时间？
2) 当下人力资源从业人员追求的业务伙伴角色。
2. 人力资源管理的概览
3. 人力资源管理包括的8大核心模块-招聘，薪酬，培训，激励与绩效管理，保留人才，接班人计划，领导力，知识管理，文化建设
1) 重点谈谈招聘，薪酬，培训，激励与绩效管理，接班人计划（根据需求可以调整）
2) 介绍日升昌的优秀选人计划，
3) 介绍日升昌如何定位自己的薪酬
4) 介绍日升昌如何建立完备的接班人计划
5) 针对相关模块介绍不同公司的作法，跨国公司，民族企业等。
4. 浅谈知识管理对企业发展的好处
1) 谈谈知识管理原理
2) 如何运用知识管理来助力企业知识的传播和保护
5. 浅谈领导力和文化建设对业务发展的影响
1) 领导力对企业发展的影响
2) 文化建设如何影响业务发展
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