【培训安排】2019年5月24日(周五) 济南
【培训费用】1980元（特价，含培训费、资料费、午餐费、茶点、发票）
【培训对象】采购、生产计划、供应链、物流部门等相关人员
【课程概要】
采购计划与订单管理是在供应链计划的宏观管理之下的采购活动过程的具体表现形式。在学习采购计划与订单之前就必须深入学习并理解现代供应链管理的知识与内容，它包括：SCOR（供应链运营参考）模型的概念与分解、五大库存分离节点（DP，Decoupling Point）的知识、精益与敏捷生产的知识。
将供应链管理全面融入现代企业管理当中是当今每个行业每个企业的必由之路。采购计划必须要以生产计划与客户市场营销计划为基础，采购订单同时也要依托于市场营销和生产预算与预测在滚动计划当中的分解与转化。在总成本合理化的基础上，如何做到将下游客户的需求转变成为企业内部的信息逐级拉动上游的高效供应，是当今供应链与采购管理重要的研究课题。
简而言之，库存管理是对供应链上物料流转的经济性的管理。它对企业的客户服务水平以及因供应而产生的相关成本都有重大的影响。归根结底是要追求客户服务与总成本之间的科学量化的权衡，我们始终要坚持明确服务水平并量化系统成本。
【课程目标】
1. 采购计划与订单管理要充分体现供需、服务、成本三者的对立统一，企业内部各利益相关方如何看待三大影响供应链效率的要素：需求与供应的稳定性管控、服务水平的精准量化与协同以及总成本管理理念；在采购计划与订单管理系统中，要重点解决在什么时间订货以及订货批量／数量的问题。因此我们要掌握最常用的“订货经济批量”的原理与应用，还将探究需求与成本的变化对结果的影响。
2. 供应商管理库存（VMI）或第三方管理库存（3PL）的详细论述：供应商管理库存（VMI）的本质与三类VMI模式的特点；强强联合与利用供应商之间的竞争：在“我强他强”、“我强他弱”博弈力区间，此类物料方面，宜深入广泛的开展上下游深度整合的VMI活动，并固化运营规则与标准作业流程；库存管理是供应链上物品与原材料流动的管理。它对企业内外部客户的服务水平以及因供应商而产生的相关成本都会发挥重大的影响。毫无疑问如何在这两者之间把握与平衡是需要学习与提高的重点
3. 库存管理要应用大量的统计技术，包括最简单的方法和非常复杂的技术，在当今世界，用计算机处理数据几乎是无所不能的，这意味着强大的计算机将更加复杂的技术应用成为可能，但是供应链与采购管理者更应该积极参与到库存管理模型的建设与复杂应用背后的基础理论知识的研究当中去。
【课程内容】
1. 采购计划概论
（1） 如何根据市场营销与生产计划编制采购计划
（2） 采购计划如何科学的确定采购数量
（3） 采购批量／数量的决策
（4） 如何撰写采购月度报告以反馈采购计划的执行
2. 订货与订单管理
（1） 经济订单批量／数量（EOQ）的原理与应用
（2） 定期定订货法与定量订货法
（3） 最大库存、最小库存、再订货水平（ROL）
（1） 前置期或交货期（LT，lead time）管理
（2） 当“我弱他强”时如何保证交货期
3. 库存管理理论在实践中的应用
（1） 如何理解平均库存水平、库存周转率
（2） 库存持有成本（Holding Cost）的四大方面
（3） 精益、敏捷生产与库存分离点（DP）的关系
（4） 再谈不同情况下安全库存的设定：连续快速周转、非连续慢速周转、MRO与售后服务备件
（5） 供应商（VMI）或第三方（3PL）管理库存的三种形式与适用范围
【专家介绍】Peter
·采购与供应链权威专家
·英国皇家采购与供应学会CIPS授权讲师
·英国皇家物料与运输学会CILT授权讲师
·《中国物流与采购》、《环球供应链》长期撰稿人
·《物流技术与应用》《货运车辆》杂志专栏作者
·《采购与供应管理：有效执行五步法》作者
职业背景：
·25年外企中国区供应链经理
·历任马可尼（中国）医疗系统公司 大中国区供应链经理。
·历任飞利浦（中国）有限公司 大中国区供应链经理。
·中化国际股份公司 （香港）物流公司总经理
·美资欣和集团 供应链中心总监
·历任美国通用电气GE（中国）医疗系统公司 技术主管。
·超过25年例如GE、飞利浦等大型跨国外资企业管理经验，拥有良好的电子与机械工程专业技术背景，多次长期的海外专业技术与管理技能培训。
拥有国际视野；具有良好的带领多任务团队的实践经验；领导力、跨职能与跨供应链企业间的沟通能力较突出。
主讲CIPS&ILT认证以及部分特色课程：
·全面融入供应链管理的采购与供应管理
·结合企业战略的战略采购、运营规划与预算管理
·采购计划、订单与库存管理
·采购与供应的内外部环境
·供应市场分析与理解供应商营销
·战略供应寻源
·如何管理与供应商的九大关系
·采购与供应在品类管理框架下的新突破
·采购与供应管理绩效提升
·采购战略与运营5大核心工具
·提升采购与供应链的竞争力
·互联网＋环境下采购与供应管理的技能提升策略
·物流成本降低与管理技法提升
·现代仓储作业实务与分拨中心建设
·互联网＋模式下运输与配送管理实务
·供应链交期管理
·库存管理与S&OP的实战应用
·欧盟中小项目过程管理与工具MEDIC
企业内训与咨询服务的部分客户：
·中国移动总部以及各省区分公司、中国联通各分公司、中石油、中化集团、中国银行、工商银行、建设银行、中国邮政物流、中广核集团、金融采购网、中铁建设、中国国际航空公司、北京首都机场集团公司、中国电子科技集团、上海振华重工等
·华为技术有限公司、联想集团、京东、国美在线、北大方正世纪、清华紫光、新东方、七星电子、北京排水集团、杰瑞石油装备集团、晨光文具、百世供应链、森达美港、郑州宇通客车等。
·GE HC、飞利浦HC、西门子HC、DHL、嘉里大通、宝供物流、捷豹路虎中国区总部、沈阳宝马、奇瑞捷豹路虎、Air Liquide、米思米MRO供应公司、麦格纳格特拉变速箱、金麒麟汽车零部件、博世汽车配件、法雷奥汽车配件、斗山工程机械、富士康等。
·北京对外经贸大、物资学院、北京联合大学、北京城市学院、北京电子工程学院、北京金融财会学院等院校物流专业客座讲师。
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