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阿米巴经营领先之道:企业实现高收益的经营模式

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年9月28日 深圳
培训费用:2800 元/位
培训对象:对此课程感兴趣的学员

课程信息:

第一单元 阿米巴经营本质与构造原理
1.1 阿米巴经营的三大系统和目的
1.2阿米巴经营落地案例如何解读
1.3阿米巴经营产生巨大威力的根源是什么
1.4阿米巴经营的精髓是什么
1.5阿米巴经营的运作系统是什么
【案例实证】
第二单元 阿米巴经营哲学构建法
2.1如何解读阿米巴经营哲学与理念
2.2如何理解稻盛哲学的原点
2.3企业经营哲学的核心内容有哪些
2.4如何理解阿米巴经营思维方式
2.5阿米巴经营哲学如何落地
【案例实证】
第三单元 阿米巴经营组织划分
3.1集团企业如何划分事业部?
3.2 总部和事业部权力和责任如何分配?
3.3 总部和事业部的组织职能如何设计?
3.4阿米巴组织如何设计基本思路
3.5阿米巴组织管理链如何设计
3.6阿米巴组织划分案例实操演练
3.7如何设计企业的经营管理部
3.8企业阿米巴组织划分方案生成
【案例实证】
第四单元 阿米巴经营会计构建法
4.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计
4.2财务会计、管理会计与经营会计有何区别
4.3什么是阿米巴经营会计
4.4经营会计的立学原理是什么
4.5财务会计报表有什么构造原理
4.6经营会计报表有什么构造原理
4.7怎么理解企业竞争力构造模型
4.8如何活用单位时间核算表
4.10阿米巴经营会计有哪些作用与好处
4.11阿米巴经营会计如何落地
4.12 固定费是利润之源
【案例实证】
第五单元 阿米巴内部交易定价构建法
5.1通过内部交易如何实现“内部市场化”
5.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么
5.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”
5.2如何建立内部交易定价标准&运营体制
5.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准
5.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则
5.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型
5.3内部交易实操演练
【案例实证】
第六单元 阿米巴分权系统构建法
6.1传统组织架构与阿米巴组织架构的权力系统有何区别
6.2如何给企业事业部确定经营权
6.3如何量化企业事业部经营权
6.4阿米巴经营分权系统是如何构建的
【案例实证】
第七单元 阿米巴绩效考核构建法
7.1阿米巴组织业绩如何考核评价
7.2京瓷人事制度有哪些特征
7.3京瓷人事制度有哪些设计逻辑
7.4阿米巴业绩考核与个人激励系统如何构建
【案例实证】
第八单元 阿米巴【PDCA】运行术
8.1阿米巴PDCA四环运行术
8.2阿米巴年度经营计划如何制定
8.3阿米巴经营系统如何运行
【案例实证】
第九单元 经营如何回归原点
9.1如何正确理解经营的原点
9.2成功推行阿米巴要遵循什么原则
9.3什么是阿米巴推进导航图
9.4阿米巴推行容易遇到哪些误区
【案例实证】
第十单元 阿米巴经营与精益生产
11.1制造业的春天 = 阿米巴经营 + 精益管理
11.2阿米巴经营与精益生产的逻辑关系
11.3 阿米巴经营与精益生产的衔接使用
【案例实证】

培训讲师:宗英涛

具有20 多年制造业管理经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年,熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理,精通现代工厂管理方式和工具,如TS16949、ERP、MES、精益生产JIT、 质量管理、TPM、供应链管理、项目管理等。
长期关注和研究东西方不同的管理理论和文化,在阿米巴经营的培训和咨询过程中,能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合,将东方智慧与西方现代管理方法结合,灵活运用于中国企业,更能满足中国企业的实践需求。在此基础之上,宗老师著作了〖阿米巴经营领先之道〗一书,系统总结了他对阿米巴经营模式的落地感悟,包括原理、案例、方法、图表、工具和模版,像一本教材,把阿米巴经营的“道法术”一页页呈现在读者面前。

服务客户:广州数控、上海国药、惠州华阳集团、广州志高空调、无锡超科食品、深圳科立讯电子、中山顶固家居、四川宜宾电网……

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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