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阿米巴经营系统建模班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2018年7月19-20日宁波   2018年8月16-17日上海
    2018年9月13-14日宁波   2018年9月20-21日上海

培训费用:市场价12800元/位,优惠价6000元/位!

课程特色:
▲ 实践讲解:课程内容源自实践,以案例为出发的讲解;
现场方案:两天课程,8个方案模型,6个实战练习,助企业现场制定落地方案;
▲ 现场操练:40%理论讲解+30%练习实战+30%案例解析+辅导点评;
▲ 系统学习:从【理念•哲学→原理•原则→工具•表格→方法•策略】系统贯穿,不空谈哲学;
▲ 培训的价格,咨询的内容!课程全程干货分享。

课程体验:全干货,强落地!无营销,高服务!

课程背景:
▲ 实践总结:阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的,是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝,唯一由企业家而不是学者总结提炼出来的经营管理体系。
▲ 成果显著:稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。
▲ 验证有效:稻盛和夫78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日本航空,仅6个月就扭亏为盈,之后又重新上市,成功的让日航涅槃重生,而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。
▲ 顺应时势:更契合目前中国的经营环境,真正做到“激励人心,激活组织”;全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。

课程收获:
1、深度学习阿米巴经营整套体系,掌握阿米巴构建的方法和步骤。
2、学习阿米巴组织划分的原则和步骤(哪些部门为利润中心?哪些部门为费用中心?内部交易模型如何建立?)并现场一对一辅导。
3、阿米巴经营会计的构建原理,如何对各阿米巴小组织实现数据管理?如何解读会计报表中的经营哲学?
4、阿米巴内部交易与定价的的本质、原则和方法;职能部门的费用如何分摊,分摊的原则是什么?
5、如何做业绩分析及循环改善?案例分享
6、阿米巴组织业绩评价与激励系统的设计;组织业绩如何转化到个人业绩?
7、如果制定公司的年度经营计划?
8、京瓷人事制度案例解读
9、企业正确推行阿米巴的原则和步聚

课程解决的问题:
1)独立核算:生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展?
2)内部定价:企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格?
3)推到“部门墙”:经营组织细分后,如何避免大家“各自为政”,服从公司整体利益呢?
4)应对市场变化的灵活组织:企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化,如何实现?
5)经营原则贯彻:“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来很容易,如何全员贯彻?
6)各阿米巴组织的经营业绩要不要与部门、与个人收入挂钩?该如何挂钩?

课程大纲:
第一章 阿米巴经营本质与构建
1.1阿米巴经营的威力
1.2案例解析:稻盛和夫如何用阿米巴拯救破产的日航
1.3什么是阿米巴经营
1.4阿米巴经营的三大特点
1.5传统企业和阿米巴企业的会计报表的对比
1.6阿米巴经营的基本构造及原理
1.7阿米巴经营产生高利润的基因密码
1.8阿米巴实现责、权、利对等的九大步聚
1.9阿米巴经营系统落地的十大模型
【课堂实战1】构建企业二级阿米巴经营会计报表

第二章 阿米巴的组织划分
2.1阿米巴组织划分的前提条件
2.2设置正确的组织结构图
2.3阿米巴组织与企业战略的关系
2.4阿米巴组织如何解决传统企业的三大管理矛盾
2.5如何从职能型组织进化到事业型组织
2.6如何从事业型组织进化到阿米巴组织
2.7几个典型的阿米巴组织案例解读
2.8阿米巴组织划分的顺序
2.9案例解读:几个典型行业的阿米巴组织划分
2.10经营管理部的职能
2.11经营管理部长的使命及其人才条件
【课堂实战2】将本企业组织转化阿米巴组织

第三章 阿米巴内部交易及定价
3.1 阿米巴内部交易(市场化)的意义
3.2 阿米巴内部交易的本质是什么
3.3阿米巴内部交易结构图
3.4案例解读:几个典型行业的阿米巴交易结构模型
3.5 内部交易的4大原则
3.6阿米巴内部定价的主要方法
3.7总部机构的直接费用分摊
【课堂实战3】构建本企业阿米巴内部交易

第四章 阿米巴经营会计构建
4.1现场测试:如何解读传统的财务会计报表
4.2为什么企业更需要经营会计而非财务会计
4.3阿米巴经营会计如何解决传统企业的三大核算难题
4.4经营会计与财务会计的区别
4.5如何解读阿米巴经营会计报表的数据关系
4.6日本企业健康指标
4.7企业核心竞争力模型与经营会计报表的关系
4.8如何从经营会计报表上看企业经营能力
4.9如何从经营会计报表上看企业战略
4.10如何从经营会计报表上看企业哲学
4.11阿米巴单位时间核算表的制作及应用
4.12经营会计的执掌部门是谁?
4.13会计报表中的经营哲学
4.14会计报表构建的模型图
【课堂实战4】财务会计科目转成经营会计科目
【课堂实战5】财务会计损益转化成经营会计损益
【课堂实战6】构建二级阿米巴经营报表,并附上模板

第五章 阿米巴业绩分析及改善
5.1理念、愿景、长中期计划与年度计划的关系
5.2如何让阿米巴经营自动PDCA循环
5.3阿米巴计划制定与实施流程图
5.4阿米巴损益表的预测与实绩的分板模型
5.5损益预测实绩分析模型:损益预测实绩分析分类体系
---经营利益差异分析
---损益项目类别差异分析
---边界利益差异分析
---生产性差异分析
---经营安全度差异分析
5.6如何做经营业绩分析及改善(案例解读)
【课后实战6】根据报表中的数据,制定1-2个改善方案

第六章 阿米巴经营的哲学构建
6.1企业经营为什么需要哲学
6.2经营哲学的四维模型
6.3阿米巴经营哲学如何解决传统企业哲学的落地困境
6.4稻盛哲学的原点
6.5经营哲学与经营计划的关系
6.6经营理念的落地工具:年度经营计划
6.7经营哲学共有的实践
【课后实战7】本企业经营哲学的梳理

第七章 阿米巴经营的绩效评价
7.1 阿米巴每个小组织的业绩如何评价 ?
---阿米巴组织评价的三个维度
---阿米巴组织业绩评价的模型解析
7.2“二元制”系统——个人业绩评价与结果的关系与活用
---解读京瓷个人业绩考核展开运用——考核、激励
---个人业绩评价项目与结果的活用
---个人业绩评价的几个模板表格讲解

第八章 阿米巴推进的原理原则
8.1阿米巴经营的人心工程
8.2阿米巴经营推行成功的三大基本原则
8.3阿米巴推进导航图及步骤
8.4阿米巴落地推行中容易走入的误区
8.5阿米巴计划及考评体系导入的流程图

讲师介绍:田双良老师
·阿米巴首席经营顾问 
·中国阿米巴研究院院长
·“稀缺型”咨询师:国内唯一1位来自实体,拥有25年跨行业(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有多类别(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务的从业经验。实业跨界的咨询师,才是阿米巴成功落地的重要保证。

▲ 擅长领域:
阿米巴经营哲学构建、阿米巴体制构建、经营会计体系构建、HR体系构建、阿米巴业绩分析模型构建,阿米巴绩效评价的构建、阿米巴年度经营计划的构建。

▲ 部分服务企业:
浙江吉利集团,中国华电集团、北京亿阳集团、杭州圣奥家具集团、欧琳集团、红豆集团、南山集团、苏格缪斯集团、济南麦迪格集团、江苏正昌集团、深圳卓越物业集团、江苏钴业集团、上海华燕房盟、江苏金旺包装机械、汇丰行地产、宁波泽达贸易、青藤酒店集团、兴宝华刷业、宁波达峰机械、宁波浦宁不锈钢、宁波德利福股份、宁波德安环保科技、浙江精工控股、长沙秦皇筷乐餐饮集团、宁波东经面料、温州人本鞋业等。

▲ 重要经历简介:
2011~2013 广州市某实业集团(运营副总裁)
2009~2010 某大型管理咨询集团(资深顾问)
2001~2008 广州市某合资化工(总经理)
1992~2000 广州黎明电子配件(国企、厂长)
1984~1988 杭州电子科技大学电子工程系

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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