培训计划的类型 以培训计划的时间跨度为分类标志,可将培训计划分为长期、中期和短期培训计划三种类型。这三种是一种从属的包含关系,中期培训计划是长期培训计划的进一步细化,短期培训计划则是中期培训计划的进一步细化。 1、长期培训计划 长期培训计划一般指时间跨度为3~5年以上的培训计划。时间过长有些变数无法做出预测,时间过短就失去了长期计划的意义。长期培训计划的重要性在于明确培训的方向性、目标与现实之间的差距和资源的配置,此三项是影响培训最终结果的关键性因素,应引起特别关注。 长期培训计划需要明确的事项包括: (1) 组织的长远目标分析。 (2) 个人的长远目标分析。 (3) 外部环境的发展趋势分析。 (4) 目标与现实的差距。 (5) 人力资源开发策略。 (6) 培训策略。 (7) 培训资源配置。 (8) 培训支援的需求。 (9) 培训内容整合。 (10)培训行动步骤。 (11)培训效益预测。 (12)培训效果预测。 2、中期培训计划 中期培训计划是指时间跨度为1~3年的培训计划。它起到了承上启下的作用,是长期培训计划的进一步细化,同时又为短期培训计划提供了参照物,因此它并不是可有可无的。 中期培训计划需要明确的事项包括: (1) 培训中期需求。 (2) 培训中期目标。 (3) 培训策略。 (4) 培训资源分配。 (5) 培训支援的需求。 (6) 培训内容整合。 (7) 培训行动步骤。 (8) 培训效益预测。 (9) 培训效果预测。 3、短期培训计划 短期培训计划是指时间跨度在1年以内的培训计划。在制定短期培训计划是需要着重考虑的两个要素是:可操作性和效果。因为没有它的点滴落实,组只的中、长期培训目标就会成为空中楼阁。 短期培训计划需要明确的事项包括: (1) 培训的目的与目标(Why) (2) 培训时间(When); (3) 培训地点(Where); (4) 培训者(Who); (5) 培训对象(Whom); (6) 培训方式(How); (7) 培训内容(What); (8) 培训组织工作的分工和标准; (9) 培训资源的具体使用; (10)培训资源的落实; (11)培训效果的评价。 除非特别指明,我们一般所指的培训计划大多是短期培训计划,并且从目前国内组织的培训时间来看,更多的是某次或某项目的培训计划。 |