以下是乔诺商学院8-11月课程推荐及一句话解读，欢迎致电13718601312（同微信号）报名咨询！

1、8月26日\9月30日|宁波\厦门   蒋伟良 《向华为学习：一线呼唤炮火的流程化组织运作》
一句话解读：一线呼唤炮火其实就是讲的我们客户界面，我们几乎所有的流程和组织导向人力资源导向都是要导向客户界面才会有竞争力，所以我们一定要重新审视目前的业务模式，围绕更高效率进行以客户为中心的业务流程重整，然后提供系统性的组织结构的支持，以及通过变革管理的方式让流程和组织结构落地，最后一个抓手就是通过战略管理和绩效管理实现战略落地。
学员对象：企业高级经营决策与管理人员（特别适合变革、转型期的组织）
课程链接：向华为学习：“一线呼唤炮火”的流程型组织变革(宁波-厦门)

2、9月23-24日|上海 张苑炜《向3M学习：打造柔性的供应链集成与产供销协同体系》
一句话解读：供应链管理的本质就是以最低的成本、最好的服务水平把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手上。 那么如何减少对预测的依赖？如何提高自身业务反映能力和反映速度？如何完善计划、调度的柔性衔 接？如何优化采购与生产周期？ 张老师亲自打造了3M的供应链体系，众多主流品牌经典案例都收纳于此方法论，堪称供应链教学中的经典之作。
学习对象：供应链相关部门的高级管理者和执行者
课程链接：向3M学习：打造以客户为中心的供应链集成与产供销协同体系(上海)

3、9月23-24日\11月18-19日|上海 崔建中《策略销售——找到大订单销售过程中的制胜策略》
一句话解读：主要是针对大订单的管理，大订单比较复杂，决策链复杂、项目周期长，往往客户决策因素很多，需要通过全方位角色覆盖，考虑组织利益的同时也要考虑个人利益，该销售方法论非常实战，可以帮助千万级订单进行定位，找到下一步的策略，从而增加胜算；
学员对象：销售总监、销售经理及销售精英
课程链接：策略销售高级研修班(上海)

4、9月23-24日|上海 朱春雷《基于任务的课程设计与开发技术》
一句话解读：朱春雷老师开创了“基于工作任务”学习的时代，“基于工作任务的课程开发”的关键技术可以帮助企业内部打造符合工作任务需要的精品课程，为微课程开发、敏捷开发提供最系统的支持。
学习对象：培训经理、课程设计师、内部讲师、HRBP
课程链接：基于工作任务的课程设计与开发技术(上海)

5、8月25-26日\10月21-22日|上海 崔建中 《顾问式销售》
一句话解读：这个课程是一个完整的顾问式销售逻辑，通过“拜访“这个业务场景，进行”准备“、”预约“、”开场“、”开发客户期望“、”建立优势“、”获取承诺“、”评估拜访“进行解析，辅以关键案例和实际操作，将能够带给销售很多实际的启发，另外值得一提的是，该课题可以平移，并通过工具开发、训练辅导、案例开发、项目跟踪对销售进行深度训练；
学员对象：销售总监、销售经理及销售精英
课程链接：顾问式销售实战培训(上海)

6、10月21-22日|上海 王翔 《流程圣经-业务流程管理与优化方法》
一句话解读：帮助企业实现组织绩效、流程绩效和岗位绩效的上下贯通，让企业的战略落地到流程，让流程来实现战略；使每个岗位的行为都以流程绩效为导向，使个人绩效、部门绩效统一指向组织绩效目标；建立企业基于流程的绩效管理体系与方法。
学员对象：企业高管（包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等高级管理者）
课程链接：流程圣经：流程型组织的业务流程管理与优化(上海)

7、11月18-19日|上海 蒋伟良 《以客户为中心的流程再造》
一名话解读：重新认识流程、认识流程的价值和 对企业发展的意义；认识流程对端到端满足客户需求方面的巨大贡献。让学员通过案例分析、标杆企业流 程管理经验分享，了解流程的实质，了解企业流程架构和核心流程。并通过实际的演练，帮助学员掌握流程设计、流程管理的技术和方法，并能够有效掌握流程与质量体系的融合技术。掌握将业务发展与流程发展有机结合的方法。
学员对象：企业高级经营决策与管理人员（特别适合变革、转型期的组织）
课程链接：变革之心：以客户为中心的业务流程再造