【培训安排】2016年9月23-24日（上海）
【培训对象】中大型企业供应链部门负责人（总监，计划经理，生产经理等供应链管理和改进人士）
【培训费用】5800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【课程背景】
当前众多企业面临着销售预测不准，个性化、紧急订单繁多，却又无法按时交付的困扰；库存持续升高、却又在生产环节频频出现缺料问题，造成运营成本居高不下。
然而在企业的实际运作中，又不得不借助于高库存来抢占市场、满足订单交付、抵御市场波动和采购渠道不可控等风险。业务需求上升的时候，就增加安全库存，放大计划量；而当库存高到无法忍受时，又展开轰轰烈烈的降库存行动。就这样，库存的“脉搏”总是跟不上市场需求的“心跳”。
供应链管理的本质就是以最低的成本、最好的服务水平把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手上。
那么如何减少对预测的依赖？如何提高自身业务反映能力和反映速度？如何完善计划、调度的柔性衔接？如何优化采购与生产周期？
本课程将帮助学员学习如何打造“端到端”的柔性供应链系统以及供应链系统化管理技术和工具。
【课程收获】
·从集成供应链的角度出发，探讨“销售预测不准供应链如何操作”这个核心问题；
·基于20多年的供应链实战经验，在理论和案例的结合中理解柔性供应链解决方案；
·探讨和解决企业缺料、库存、交付、成本的困扰。
【课程大纲】
一、供应链管理——企业的最后“一桶金”
当前企业面临的“痛点”
什么是“端到端”的供应链
供应链流程管理常见的误区
“预则立，不预则废“计划在供应链中的主导地位
如何“以柔克刚”，降低ERP系统实施的门槛
二、与需求协同的柔性供给计划的管理
柔性的物料计划对降低库存的作用
不同行业供应链架构及物料主数据设计方案
如何在不同的物料计划模式中根据自身特点选择最优组合
关键参数的设置逻辑及在计划系统中的运用
物料齐套-解决物料动态平衡的最佳方式
三、动态市场中的需求管理
销售预测常见的方法
销售预测不准确的潜在原因有哪些
如何选择产品的业务模式来提高预测准确率
如何降低不准确的销售预测对供应链的影响
四、能力计划对生产排程和降低库存的作用
理解和能力计划相关的关键主数据的作用
粗能力计划（RCCP）和细能力计划（CRP）作用 和逻辑介绍
能力计划对库存、效率、客户服务及成本优化的作用
能力计划和生产排程的关系
五、APS排程---车间管理的指挥棒，WIP库存最优的基石
在频繁的需求变化中实现物料和产能的动态平衡
上下游工序的产能齐套是APS排程成功的关键
推拉式排程方式在降低在制品库存中的作用
可靠的排程对提升客户满意度的作用
APS排程工具的介绍和实施环境
六、大数据环境下的S&OP
深度剖析S&OP
高效的S&OP，数据驱动是王道（高度汇总的产供销协同报告/库存分析报告……）
实施S&OP常见的问题与解决方案
七、APS排程的延伸效益
APS排程是精益5S，水蜘蛛(Milk Round)等实施的前提
APS排程使车间生产实现可视化，精益化管理
APS排程联动仓储物流管理
APS排程，使智能制造成为可能
【讲师介绍】孙苑炜
·资深供应链专家，独立实施顾问
·思路清晰，理论过硬，善于总结，强于落地
·实施的企业行业涵盖电子，化工，汽车配件，照明，机械等。
教育背景及工作经历：
90年代初毕业于华东理工大学双学位，文理兼修带来的宏观视角及不疏细节的功底为ERP系统的设计及流程落地打下基础。
3年国企的生产岗位经历，21年500强美资企业供应链经验，从计划员，到系统管理员，到分厂供应链经理，再到区域供应链高级经理，具有丰富的供应链架构搭建，流程整合，ERP系统上线经验，涉及生产模式涵盖装配，涂布，混胶，注塑，模切等等。
主要项目分享：
浙江某电子行业巨头，年销售额超过RMB100亿。针对该企业需求变化频繁，物料繁多，排程复杂，产品生命周期短的“痛点”，提出优化供应链架构的方案，同时配以流程的搭建和改善，引入齐套和自动排程的工具，大大提高了计划，采购，生产，仓库个部门的效率，在制品库存水平有了显著改善。
上海某专业生产净水设备的上市公司，产品和物料种类繁多，但ERP系统的模块分散，信息交互困难。根据企业需求，引入了创易ERP系统，实现了进销存系统的透明化和准确化，生产的上下游衔接由齐套和自动排程功能一步实现，解放了大量查料跟料人员的工作，生产节奏变得有序，车间管理及仓库的储存配送都得到很大改善，在提高效率的同时降低了成本和库存。
擅长领域：供应链架构评估，重建或者优化；ERP系统上线；配套流程梳理；培训实施
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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