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部属培育与授权实战培训

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2016年9月27日(广州)
学习费用:1800 元/位
培训对象:企业中高层主管、后备主管 及追求卓越执行力和个人快速成长的职场人士
课程信息: 
  管理者处在金字塔的中间,面对多维的角色,位置越来越重要,工作却往往显的越来越力不从心。在现今的商业环境中,管理干部必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职,还是企业的老中高层,都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的,你还必需知道如何激励和支持、培育和授权给各级的人员。
  本课程从卓越经理人理论为基础,结合中国现实版职场生存规则,以现实真实案例提升中高层的培育和授权智慧。促使中高层从专业化走向职业化;从流汗型迈向智慧型,从优秀到卓越。
课程收益:
1、掌握和运用先进的管理理念和管理手段;
2、掌握沟通培育的方法;
3、直接领悟实际中对下属的有效授权的具体策略和步骤;
4、学习教练技术,学会教练下属方法,提高团队整体业务水平面;
5、学习激励和授权方法,提升下属动力与能力,优化团队和组织文化;
6、独创DASE执行系统解决模型,提高部属工作结果的方法与工具。

课程大纲:
前言:管理者的本色

模块一、部属培育

第一节、认知培育
互动:为什么培训无效的解剖
1.培育与那些因素有关
2.管理者容易犯的五种自信表现
3.AIDI法则

第二节、部属培育的误区

第三节、OJT培育体系
1.什么是OJT
2.成人培育的特点
3、OJT培育体系的培育方式

第四节、部属培育的需求
1.新入职员工的培育
2.自己同龄的培育
3.资历深的培育

第五节、培育中的角色——教练
1.教练的关键技术
2.教练的角色
3.辅导员工的办法
4.辅导员工的步骤
5.辅导的八个要点
6.辅导的四法和四策略
案例 1、王经理为什么对小刘既无奈又生气
2、绩效面谈的一种失误

模块二、果断授权
成功的管理源自成功的授权

第一节:什么是授权
1. 授权是什么
2. 授权不是什么

第二节:为什么人们不授权
1. 不放心,万一搞砸了怎么办
2. 授了权,下级却做不好
3. 害怕失去了权力,影响自己的地位
4. 嫉贤妒能,刚愎自用

第三节:授权的好处
1. 员工得到尊重和重视
2. 复制自己
3. 成就他人
4. 组织高效

第四节:授权有范围
1. 可以授权的事项
2. 不可以授权的事项

第五节:有效授权的7步骤
1. 选对人
2. 成果导向
3. 责、权、利一致
4. 检查评估
解决困难
不重复与倒授权
承担责任

培训讲师:张铁军老师
    工商管理硕士,PTT认证讲师,深圳市培训师联合会理事,96年起曾担任海洋集团下属骏高电器总经理助理;小护士(丽斯达日化)、星光管理学院培训总监;三和国际集团企管部负责人;环宇集团人力资源总监等职务。在职期间,多次主持并推动人力资源管理改善项目,并对运营流程进行系统梳理与优化,积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例,具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师,并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训,真正做到为企业量身定制,善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发,教学方式灵活、多样。
    近几年又与国内上千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流,经过潜心研究,研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案!张老师的课程语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出;能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有极强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟。已为全国近五百家知名企业提供过培训及咨询辅导,受到企业及参训学员的一致好评。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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