培训安排：2017年4月19-20日（上海） 8月25-26日（上海） 11月17-18日（上海）
培训费用：6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费、午餐及茶点）
培训对象：企业董事长、总经理、业务副总、总监等经营高管
学习目标：
·学习组织变革项目规划、管理和推进原则、方法和工具；
·学习变革期的新组织架构设计原理和案例分析；
·学习流程型组织变革期的人力资源、任职资格体系建设与支持工作方法。
课程大纲：
第一部分 流程型组织／以客户为中心的组织变革的本质
1、组织变革的第一步：管理者认知上的回归常识——让听得见炮火的人为组织做决策
2、组织变革的三大困境：去中性化、臃肿低效、变革授权
3、组织变革的六个管理维度：客户导向的业务流管理、配套绩效薪酬管理、决策权力下放管理、总部职能转型管理、内部活力激发管理、组织和员工受益管理
第二部分 流程型组织／以客户为中心的组织变革项目的实施
1、解决组织变革的动力
2、设计清晰的组织变革的定位：3-5年业务目标、优化现状业务流程的专案、解决合理化操作的QCC
3、对变革阻力的知己知彼
4、如何用项目方式管理组织变革（变革规划、组织任命与授权、阶段控制、过程管理、多项目协调管理）
5、变革管理的基本要素模型与变革项目组织模式（华为组织变革模式的实际案例）
6、如何正确对待组织变革期的绩效和进行合理的变革绩效管理
第三部分 组织变革管理方法
1、如何选择适合的组织形式
不同时代背景下的组织形式比较
组织战略如何与组织特点相匹配
2、组织设计的五大原则（柔性原则、业务流程导向原则、客户导向原则、扁平化原则、战略导向原则）
3、不同组织结构的特征与选择（职能型、事业部型、区域组合型、矩阵型、混合型）
4、优秀的新型组织——战略中心型组织五大法则
管理层带动变革
使战略研究与执行成为持续的流程
把战略变成每个员工的工作
以战略为核心整合组织资源
把战略转化为业务执行面的语言
第四部分 支持业务的集成人力资源管理体系——任职资格管理概念和理念
1、任职资格体系是华为价值评价体系中的重要环节
2、任职资格体系设计的20字原则（系统化思考、一体化运作、立体化推进、精细化管理）
3、任职资格的五个管理维度（员工能力度量、员工职业化管理、员工能力发展、员工职业发展、企业激励机制）
4、任职资格体系的设计框架与路径（战略／目标—组织结构—工作系统—职位及职位管理）
第五部分 任职资格标准的设计方法
- 职位梳理和分析
- 职位通道设计
-职业发展的“五级双通道”
- 标准设计的基本方法
- 素质模型的设计
- 行为标准设计
- 知识和能力标准设计
- 行为标准设计的难点
第六部分 资格认证与评估
- 初次认证与周期性认证
- 资格认证的基本步骤
- 案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
- 情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练
- 管理者胜任力的360度评估
第七部分 任职资格和HR其他模块的接口
- 绩效管理的接口分析
- 培训管理的接口分析
- 薪酬管理的接口分析
– 招聘管理的接口分析
【培训讲师】蒋伟良 博士，原华为组织变革副总监
蒋伟良博士曾就职于华为，领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大变革项目，经历了华为的低迷期到华丽蜕变，深谙其背后的关键改革思想和方法论，离开华为后的几年时间里，蒋博专注于为企业进行深度改革，从业务流程、组织设计、任职资格体系建设等方面为企业提供了战略落地的关键思想和工具，并协助企业进行落地，取得显著成效。
蒋博不是一个专职讲师，而是一直在企业变革的风口浪尖实施变革与咨询的操盘手，深谙变革管理的八步法，帮助企业实现组织效率跨越式提升，帮助企业成为时代性企业提供智力支持和改革力量。
管理实践范围：
蒋伟良博士大多数时间贴身于领先企业的深度变革，通过以客户为中心的流程穿越，深入调研之后，从组织、流程、人力资源三个模块为企业提供系统性解决方案，积累了通信、家电制造、农牧、服饰、网游等各行业主流企业的变革经验，不仅为企业提供系统性变革，也通过授课方式将流程、组织、战略、人力资源变革的经验毫无保留地输送给企业经营层。
客户评价：
当今时代的我们不得不面临“抉择”，面对业务转型和战略升级的压力，企业应如何打造匹配战略发展的组织模式和能力？蒋博《以客户为中心的组织流程再造》课程带我们进入变革的深水区，不仅看到希望和成功路径，更鼓舞我们快速行动！——方太集团 企管部负责人
《变革之心》的这系列课程，让我们少走了很多的弯路，我们正在变革的深水区，很多方法学会去就直接推行并取得了显著的效果，我回国办了12年企业，这次改革再次让我看到了新的希望。——北京国科诚泰董事长
《变革之心》中的业务流程再造是企业变革的有力工具，特别当企业面临快速变革的市场环境的时候。——KSB中国区总经理
蒋博的课，句句切中要害，戳到企业最深管理层次的痛处，然后又一环环轻松破解，深入浅出，柳暗花明！——苏泊尔股份公司 副总裁兼电器事业部总经理
今天听了蒋博的课程非常震撼，以前有很多的困惑有了方向！——大华股份 董事长
学习项目推荐书籍：
《变革之心》 作者：约翰.科特
推荐理由：变革是一种领导力
作为《领导变革》的后续作品，《变革之心》根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织，200多位工作人员进行的访谈。最后，精选了34个变革故事，来说明成功变革8步骤，以及成功的变革模式：目睹-感受-变革。在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。纵观全书，可以用一句话概括：以成功变革的8步骤为主线，以34个精选的案例故事为素材，向人们展示了一种成功的变革模式：目睹-感受-变革。是一部变革领导力的经典著作
《企业行动纲领》 作者：迈克尔.哈默
推荐理由：没有流程变革的企业变革就是水中望月
《企业行动纲领》揭示了当今世界最佳企业的秘密，探索了创新型公司全新的经营模式以及在实施过程中遇到的挑战。作者历时10年的研究，发现经营出色的公司一直对本企业的运作进行再造。这些企业的领导人对每一个既定的运作模式提出质疑，对每个运作环节发出疑问，在重新思考的过程中，对长期以来形成的企业经营模式与管理细节提出新的设想，从而形成新的运作模式。《企业行动纲领》旨在阐明构成一个完整体系的九个管理概念。对于任何一家想生存下去并获得发展的企业，对于任何一名来自工作一线的基层管理者或是来自董事会的高层管理者，了解这九大管理概念都是至关重要的。任何做到这一点的企业或企业内部的管理者将准确地捕捉到商业最前沿发生的变化，为未来10年的发展打造出一套新型的管理模式。
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