培训安排：2019年5月17日 上海
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训讲师：钱美芳
曾担任某上市公司 财务总监、董事会秘书、行政副总、董事；
中国注册会计师协会会员（CPA），高级会计师；
江苏省管理会计研究中心特邀研究员；
第一期江苏省会计领军人才。
【课程简介】
OTC行动学习法是以建立顺畅的沟通机制、建立人才梯队、从而实现为企业创造价值为目标，以行动学习法为形式，合理配置企业资源，使有限的资源投入到最有效的产出，实现可持续发展发挥了作用。这种方法适用于所有企业，从创业期向成长期转型的时期，它要求实行全员参与，将企业的所有员工工作目标与工作内容都融合到整个管理体系中，达到个人目标和部门目标相统一，部门战略和企业战略相统一的目的，建立起一套更为先进、透明、全面、系统的，能对企业生产经营活动实行全方位控制的管理会计体系。
【课程目标】
1、了解OTC行动学习法的概念
2、将OTC行动学习法应用于企业管理，并与自己企业的实际情况相结合，达到为企业创造价值
3、把握实施过程，了解关键因素
【课程收益】
1、定位管理者角色，发挥管理者应有的功能
2、培养管理者计划与执行的完整观念，有效推动团队进步
3、发挥组织效能，群策群力完成企业目标
4、培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善
5、学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务
【课程对象】
企业中高级管理人员、财务负责人等
【课程形式】
PPT演讲
【课程大纲】
第一讲：OTC行动学习法的概念
（1）企业管理难的问题
（2）OTC行动学习法的作用
（3）OTC行动学习法的步骤
第二讲：如何落实OTC行动学习法
（1）目标——明确方向
（2）关键结果——量化目标，判定目标是否达成
（3）团队和个人聚焦有挑战性的目标上
（4）目标设定时间
第三讲：OTC行动学习法的反馈和过程控制
（1）常见的行动学习法
（2）四个阶段
（3）以身作则——贯彻OTC行动学习法的关键
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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