【培训时间】2018年6月28日
【培训地点】广州新港西路135号中山大学国家大学科技园A座
【培训费用】2200元（含培训费、资料费、会务服务费）
【培训对象】企业部门经理，团队经理，项目经理，业绩主管，班组长，对业绩和任务负责的其他人员，项目和任务执行推进人员。
【培训背景】
企业的竞争，核心还是效率的竞争，更快，更好，更省，更新，都是促进效率的提升。对很多管理干部而言最大的问题是效率太低，不出业绩，不论遇到什么困难，都应该牢牢抓住业绩和效率这根主线。如何更有效地提升业绩和效率？这是本课程拟回答的问题。
【培训收益】
1. 理解目标--计划--授权--执行--结案的闭环逻辑，有章法地做管理。
2. 了解管理问题的系统诊断方法，抓住问题要害，提高解决问题的有效性。
3. 掌握目标管理和计划落地执行的方法和工具，助推业绩效率，促进管理能力的快速提升。
【培训大纲】
目标
1. 目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系
2. 如何锁定正确的目标？
3. 目标SMART法则要解决什么问题？
4. 长、中、短目标如何保持连贯一致？
5. 公司、部门、个人目标如何分解落地？
6. 目标管理工具练习：OKR
计划
1. 什么是计划？
2. 计划如何包容变化？
3. 指导性计划和指令性计划的实现方法
4. 任务分解工具练习：WBS
5. 团队计划落地的方法
6. 方法练习：动作化
分工
1. 如何避免旁观者效应？
2. 如何激发员工工作意愿？
3. 分工派活工具：三定法
4. 工作沟通方法：情境管理
5. 方法练习：引导授权沟通
执行
1. 为什么计划完美，执行还是问题不断？
2. 过程管理的逻辑：检查，反馈，协调，助推
3. 工具练习：三要素控制卡
4. 方法介绍：稽核机制
5. 方法分享：积分管理
6. 方法应用研讨：如何用好日会/周会？
结案
1. 如何进行闭环管理？
2. 结案的关键动作：考核，评价，奖惩，总结
3. 如何设计考核机制？
4. 考核方法练习：鸡尾酒法，对赌法应用
5. 总结方法介绍：复盘法
6. 方法研讨：竞赛PK+点评+奖惩的综合应用
PDCA综合
1. 统筹管理组合拳法
2. 项目冲刺法
3. 管理心法：细、知、频、反
【培训讲师】曹礼明老师
主要背景资历：
·咨询式管理培训专家！
·中国首批PMP（项目管理）认证资格人员
·中大 MBA，心理咨询师(II)
·10年专注中小企业管理，系统研究300多家企业管理变革经验，总结中小企业管理的通病和症结;
·主持多家企业管理变革，取得业绩数据和企业人员的巨大变化，摸索出企业人改变的密码;
·担任企业管理教练，培养训练多批企业管理干部;
·担任咨询机构咨询师培养教练，培养一批咨询顾问老师;
·超过20年企业管理经验；6年企业管理咨询顾问，帮助企业管理变革和升级；10年管理培训师，专注管理技能和素质训练，提供课程上千场，受训企业过万家。
授课风格：
·知识讲授 + 案例分析+ 经验分享+方法训练+问题研讨的学习方式
·案例分析做背景，学员问题做主线，知识经验方法分享做引导
·咨询式授课和答疑，欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！
主讲课程：《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》《MTP中层管理技能提升训练》《中高层干部管理培训》《高效团队执行力提升》《跨部门协作与沟通》《如何激励员工》《如何培育辅导下属》《上下沟通与员工管理》。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
