培训安排：2019年5月31日-6月1日杭州
培训费用：3800元/人
授课对象：企业管理者

课程目标：
   ·通过课程学习达成系统了解“活的90，95后”
   ·通过学习掌握一套系统思考和处理90，95后具体管理问题的方法
   ·学会按照90、95后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解，最终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系
   ·三个段位：黄带，一个可以hold住90，95后的合格管理者；绿带，一个能被90，95后喜爱的优秀管理者；黑带，一个可以帮助90，95后成长的卓越领导者
   ·彻底帮助你找回管理的自信和工作的成就感

课程大纲：

一、如何拥抱90、95后引发的不确定性
 代际领导力背景简介
 因何而来的你？
 找“斧子”；给面子；保位置；寻成就
 相比90、95后，我更关心你
 90、95后管理三段位
 黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者
 绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者
 黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者
 代际与代际差异
 90、95后三部曲，带你认识一个“活的”90、95后比90、95后，我更关心你
 90、95后三部曲，带你认识一个“活的”90、95后

二、如何让90、95后乐于接受你的管理
 管理者：被清零的管理自信
 升维思考
 代际特征：重大事件影响一代人
 90、95后/80、60、70/50、00
 反转时代：控制-疏离-对话
 后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变
 案例：富士康连环跳
 案例：广东南海本田汽车大罢工
 案例：珠三角用工荒
 降维打击：控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异
 60后VS90后
 80后VS90后
 90、95前与90、95后气质上的差别
 90、95前与90、95后价值观上的差别
 90、95前与90、95后能量上的差别

三、如何区分90、95后中的小X和小Y
 寻找小Y：如何甄选/选拔90、95后员工
 量与质：即将发生逆转的人才供给
 与时俱进的渠道变革
 通过“再设计”提升岗位吸引力
 现场互动：招募90、95后
 轻管理入学测验
 轻管理秘笈
 轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈
 轻管理模式：一招三式
 轻管理第一式：软化冲突
 轻管理第二式：淡化权威
 轻管理第三式：强化边界
 轻管理的“图像化”

四、如何与90、95后员工行成内在联盟
 反转时代的全面来临
 反转自查表
 成为“大神”从崇拜到膜拜、从膜拜到跪拜、从跪拜到跪舔
 轻管理秘笈：以90、95后思维管理90、95后
 有心有法：准父母式管理
 疏导转换：孩子变为成人-学生转化为员工—教育半成品转化为合格的组织人
 成为教练型管理者
 教练技术的起源
 企业中的教练是谁？
 教练的四个步骤
 现场演练：厘清目标/反映真相/迁善心态/行动计划
 轻管理的“图像化”
 帮助90、95后尽快成为合格员工
 转借一部分权力
 确保一定范围内他们的工作不受干扰
 教会他们从你这里获得资源
 不要一味的跟他们抢价值感
 人生/职场的三个圈圈
 献给更加从容的你

培训讲师：王静
   ·《高效能人士的7个习惯》认证讲师
   ·《代际领导力》认证讲师
   ·英特尔《高端用户群销售策略认证》讲师
   ·清华大学、浙江大学总裁班客座教授
   ·中国人民大学 EMBA客座教授
   ·中央电视台特聘专家讲师
   ·中国移动集团培训指定培训导师

授课风格：
 实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学
 “学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。
 多年的现场授课，注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

授课经验：
 中国银行、中国农业银行、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、稻香村、百胜餐饮、中国环保、中国金币总公司、国安社区、汽车之家、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭集团、国家电网、内蒙古电力、大唐电力、丰台社保、北京固安企业家协会、绍兴金柯桥科技园、厦门科技园、北京通州文创、北京昌平文创、中外运、上海先达国际货运、盛辉物流、圆通快递

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

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