【开课时间】2018年12月21日（周五）
【开课地点】北京美泉宫宾馆
【收费标准】2300元/天/人【费用包括：本次讲座、讲义、午餐等】
【适合对象】企业中高层管理者等
【讲座介绍】
企业经营发展中，如何让团队更有凝聚力和战斗力?
组织内部的各个团队之间,团队内部的骨干之间,应该如何强化协同合作文化与合作关系?
团队的边界是什么?是否应该在一定程度上把团队成员的家庭角色纳入到团队建设的整个思考过程中?值得信任的领导应当承担哪些责任?
您所在的团队目前或曾经经历过哪些问题和冲突?
21日，特邀管理专家宁向东，分享团队组建与管理的前沿方法与实践，帮助企业领导者与管理者多维思考，发挥团队的力量，助力企业稳健发展。
【师资介绍】宁向东
著名公司治理与领导力专家，现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授。曾在哈佛商学院、香港中文大学访问学者。2004年担任麦肯锡公司研究顾问。研究领域：公司治理与领导力、企业战略以及国企改革和发展问题。
在清华大学经济管理学院为EMBA、MBA、硕士、博士研究生等讲授公司治理与领导力、 战略管理、管理经济学等课程。任多家知名企业独立董事及管理高级顾问。主要著作包括《公司治理理论》、《国有资产管理与公司治理》、《管理10论》等。宁老师授课风格条理清晰，逻辑缜密，深受学员好评。目前在“得到”《宁向东清华管理学课》栏目讲授的课程订阅人数超过20+万。

【培训大纲】
一、如何组建有效团队
1、我们为什么需要团队
2、选择团队成员，构建团队结构
3、建设团队的极简工具
4、员工和企业的关系

二、团队发展的策略
1、组织的四种共同体
2、团队心相通和有效沟通的方法
3、团队边界

三、团队冲突的起因、控制与解决
1、信任短缺
2、冲突识别和冲突管理的方法
3、建设性冲突和搭便车的解决方

四、派系问题与伟光正的力量
1、公司政治与危害
2、派系逻辑与晋升的通道
3、组织正大光明的力量

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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