【上课日期】2016年8 月18日（周四）
【上课地点】广州新港西路135号中山大学国家大学科技园A座309室
【培训费用】1700元（含培训费、资料费、会务服务费、发票费用）
【培训对象】公司基层、中层、高层、人力资源/行政人员
【培训背景】
团队成员思想不统一；
团队成员步调不一致，各自为政；
团队成员面对错误和批评难以接受或者加以防卫抵制；
会议行动计划流于形式，经常出现议而不决的问题；
会议很难智慧共享，开会变成了争吵会，会议往往变成了决而不议；
会议后团队成员往往不愿意实施行动计划，往往造成会议过后决而不行。
【培训收益】
·了解高效会议的五大原则
·掌握设计高效会议的流程方式方法
·现场导出高效会议的五大步骤与行动计划
·掌握高效会议的聚焦会谈法
·掌握高效会议的罗伯特议事规则
·掌握高效会议的头脑风暴法、5W1H
【培训大纲】
一、避免会议低效之痛
1、名企成功的会议模式：三星的9个凡是、GE群策群力等
2、罗伯特议事规则：平衡、领导权力制约、多数原则、辩论原则、集体意志自由
3、高效会议的两大核心：会议引导技术与引导师
二、高效会议引导
1、高效会议准备：
1）必须开会的5个假设/无需开会的5个假设；
2）会议准备的5W1H、主持引导者的会议准备；
2、高效会议策略
1）如何做开场白
2）如何分配发言时间
3）如何掌握议事进度
4）如何达成决议——决策方式
三、达成共识，快速行动
1、高效会议的聚焦式会谈法
1）会议公约确定
2）会议会谈的核心原则
3）会议会谈的步骤
4）会议会谈的的流程设计与练习
5）如何形成会议行动计划
2、会后跟进
1）会后跟进的内容
2）如何有效跟进会议
【培训讲师】曹哲晨老师
主要背景资历：某著名上市公司培训总监，是国内较早全面系统掌握行动学习及体验式教练培训人群之一，获得国际促动师认证、国家人力资源管理师资格证、注册国际职业培训经理资格证、国际职业培训师、MCT认证、心理辅导师等，有丰富的企业培训经验曾任中科集团人力资源经理、新中源集团培训负责人，积累了丰富的实践经验，将管理学与心理学融合的培训专家、人力资源管理专家、心理学与潜能开发专家、行动学习专家、体验式培训资深教练、《培训》杂志特约讲师、搜狐非常道栏目特约行动学习专家嘉宾等。
授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。实战、实用、实效。
曾服务过客户：海大集团、南方电网、TCL集团、新宝电器、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、海大集团、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、长虹集团、美的集团、九阳股份、中国邮政、合肥燃气集团、江苏盐业集团、与狼共舞、报喜鸟集团、联想集团、恒宝股份、青岛啤酒、海亮集团等。
讲师寄语学员：学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，反思是王牌。
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