【培训时间】2019年1月12日（周六）
【课程地点】北京美泉宫饭店（详见开课通知）
【收费标准】2300元/天/人【费用包括：本次讲座、讲义、午餐等】
【适合对象】企业中高层管理者等
【课程介绍】
在晚清近百年的历史上，有这样一位人物，他以在籍侍郎的身份，在没有一兵一卒、没有国家财政支援的艰难条件下，成为镇压太平天国运动的急先锋，官修史书称他为“中兴第一名臣”，他就是曾国藩。
曾国藩何以让世人如此关注？对现代管理有哪些启示?如何根据德才勤绩慧眼识人；如何量才而用，因材施用；如何用感情、待遇、制度、文化选用留人?
1月12日特邀林乾教授，为您讲解曾国藩的独特用人之道。
【师资介绍】林乾
清史及曾国藩研究专家，曾赴中南海为党和国家领导人讲述清史。中国政法大学教授、历史学博士，法律史研究中心副主任，中国法律史学会理事。现任教育部人文社会科学重点研究基地、国家重点学科、中国政法大学法律史学研究院教授、副院长、博士生导师，兼国家清史编撰委员会典志组专家，中国法律史学会理事，曾国藩研究会常务理事等。在《百家讲坛》主讲”雍正十三年” 。主持教育部人文社会科学重点研究基地重大课题《中国古代权利的法律规划》，国家社会科学基金项目《讼师与清代法律社会研究》等多项课题。
【课程大纲】
第一讲 识人用人六大准则
1、鉴识人才的曾门秘法
2、践行理念，重视三缘
3、用人的四大标准
4、文官四大标准
5、忠义血性，上上之选
6、忠诚至上，不许拆烂屋
第二讲 班子建设：同僚援手成大事
1、领导核心的形成
2、一把手：要懂得屈身，能化解分歧
3、气类孤则大事不成
4、天朝十误的反证
5、破格提拔领军人物
6、盛时选好接班人
第三讲 待属之道，五大要义
1、举事之处，着意培养追随者
2、为下属承担责任—保持定力
3、让抬轿者坐轿子
4、正面为主，督责在后
5、师克在和，不许内耗
第四讲 华为的成功之道
1、华为的发展阶梯
2、用人的特点
3、向一线放权
4、加强监管
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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