培训安排：2018年6月9-10日 广州
课程费用：3500元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
主讲老师：王老师
·北京大学总裁班特聘教授
·浙江大学上海交大中山大学特聘讲师
·高级职业经理人资格认证班讲师
·中国商业联合会 企业家协会高级讲师
·光华管理顾问公司签约高级讲师
·北京上海 天津 大连 青岛 成都 重庆 浙江 深圳等多家大学及咨询公司客座高级讲师，受训人数已超二十万人
课程大纲：
一、 认清形势 与时俱进
世界每天都在变，你不变，那不是世界的错；
2019年企业面临的困扰与挑战；
二、 敢问天下谁是领导
良好的角色认知与组织共舞
＊引入活动
学员研讨 ：为何对结果不满意？你的感受？有何启发？
老师点评 ：认清自己，方可迈向成功；
是人人都能当领导的吗？
领导者、管理者与业务骨干的区别？
领导者必备六要素
领导力的成长路径
成功的领导远景做导航
三、领导者在沟通中的思辨思维
主动与被动的不同，造成结果的截然不同；
沟“通”了，工作从此心悦了。
四、领导艺术之----心智准备
快乐的案例告诉你，“五心”的重要性；
喜悦心：看问题思考问题永远保持积极而正面；
自信心：放大自己的最美，让长板更长，用短板寻合作；
包容心：“水清无鱼”的意义所在；
同理心: 学会站在对方的立场看问题思考问题；
赞美心：你看待它的想法，决定他后面的行为；
五、借古论今说领导艺术
任人唯贤与认人为知的智者思维
刘邦成功“逆袭” 的用人智慧
六、领导艺术之---识才、辨才与融才
识人 知人提升沟通效能。人才角色互补，合作无间是执行团队的核心竞争力；
透过此环节，学员可以聪明地了解自己，智慧地了解他人，提高识别他人的技巧，目的是促进了解，提升沟通的有效性。并且老师在现场搭建沟通平台，融合团队。为后面讲授的内容做深入的铺垫（此环节生动幽默而快乐，气氛融洽，内容结合学员本身，具体剖析人在工作和生活中的行为特点，教会学员掌握技巧，学会运用，讲师还会运用大量的企业语言深入浅出，让生活工作中案例贯穿始终，学员印象极为深刻）
四大热键法教会你识才辨才与融才
七、领导艺术之----留才
站在情感之上
高手的软肋
八、领导艺术之育才-----有技能有方法用结果说话
引入团队活动：
学员分享：成功在哪里？ 如何做到的？
如果重新再做，提升绩效的方法所在？
老师点评：
执行不是观念是方法
（教练技术1）方法呈现： 如何给对方“有效的”建设性意见 ？
（教练技术2）依靠“集体智慧”从此让团队不再有难解之题
（方法应用练习）：现场解决问题
＊引入活动
这是一个解决问题的活动，它告诉学员：头脑里已有的观念和定式会限制我们的表现。这个活动是引导学员将这两天学到、看到、感悟到的----运用到活动当中。使学员透过学习，在转变观念的同时，转变行为。
（学员分享与老师点评相结合）
结束语：小胜靠智，大胜靠德，常胜靠修。
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