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向华为学习:干部管理与人才发展实践

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

向华为学习:干部管理与人才发展实践
——铸造一支能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍

培训安排:2019年8月23-24日  深圳                    
授课对象:总经理、副总经理、HRD、干部管理负责人等中高层管理者
课程费用:8800元/人,3人以上7800元/人
费用包含:培训费、教材费、茶歇费
课程备注:采用小班制授课,30人以内

课程前言:

能否攻克山头,取决于是否能打造出一支嗷嗷叫的作战队伍。——任正非

课程背景:
1、业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求,出现脱节;
2、提拔干部时没有合适人选,明知有问题也只能勉强上阵;
3、公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所以无法裁撤,甚至不得不迁就。
4、缺乏有效的干部管理机制,内部出现山头主义,人才板结。

课程介绍:
华为的成功很大程度上是因为其依靠干部的内生成长,塑造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍。因其能力强、数量大,从而形成一种人人争先的赛马机制,得以激发整个组织的活力。华为的干部管理机制和人才发展方法是怎样的?它如何通过选拨、使用、培养、激励和流动一整套体系的运作,使干部层出不穷。
为此,特邀请了华为现任管理顾问、华为前资深干部部长莅临分享,希望通过2天深入的学习,能让大家学习到华为的干部管理与人才发展经验。

课程收益:
1、系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略的方法。
2、学习华为干部管理实践,从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。
3、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

课程大纲:

第一部分:基于战略的人才管理框架与发展原则
一、市场形势分析——外部环境对企业管理提出的挑战
二、战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
三、华为的人才管理架构
四、提供战略所需人才,人才管理业务价值与系统构架
五、人才战略规划方法与工具

第二部分:华为干部管理理念与实践
一、干部管理整体框架
二、干部管理发展历程
1、关注现任干部的选拔评价激励
2、延伸到干部要求与梯队建设
3、形成完整的管理哲学与管理体系
4、面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量
三、华为干部管理纲要与AT运作
1、干部的使命与责任  
2、干部的要求与干部标准
3、干部使用与管理    
4、干部队伍建设
5、AT运作
四、干部人才识别与选拔
1、干部考察与拉通管理  
2、干部人才盘点
3、继任计划
4、干部不合格调整
5、干部监管与工作作风建设

第三部分:干部人才发展方法与实践
一、系统性领导力开发
>华为干部发展系统框架
>案例解析:基础领导力发展项目设计与实施
>案例解析:关键管理岗位发展项目设计与实施
>案例解析:干部核心价值观与文化传承项目设计与实施
>系统性领导力开发方法与经验TIPs
>价值、问题与反思
二、同心圆模型的干部发展应用
三、三个面向领导力开发探索与实践分享

主讲嘉宾:李老师
华为公司前营销干部部部长/产品线干部部部长/任职资格管理部部长。
20年华为工作经验,其中18年人力资源管理经验,先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目, 是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家,退休后返聘为华为公司管理顾问。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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