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如何建立企业胜任力模型

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【时间地点】2017年10月18日北京  11月8日北京  12月13日北京
【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管和专业人员,组织发展经理,各级部门管理人员
【课程收益】
人才选拔的标准是什么,为什么看似素质不错的员工却不能令人满意,如何衡量和选拔优秀的人才,这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题,成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作,为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法,并提供了大量模板供学员参考借鉴,使学员迅速成为胜任力模型的专业人士,从而快速提高人力资源管理的整体效果。

【课程大纲】
1. 什么是胜任力和胜任力模型
    火鸡与松鼠
    选择重要还是开发重要
    麦克里兰与胜任力的提出
    胜任力的冰山模型
    绩效模型与胜任力
    员工素质与胜任力的区别
    胜任力词典及举例
    企业胜任力模型的构建

2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练
    建立胜任力模型的各种方法介绍
    公司现有资料的收集与研究
    学习雷锋好榜样:胜任力样本的选取
    BEI方法的具体操作步骤
    访谈方法的具体实操练习
    胜任素质的抽取与提炼
    胜任素质的编码练习
    聚类分析与关键行为的归纳
    调查问卷的结构和设计
    胜任力模型的验证与修正
    胜任力模型案例欣赏

3. 通用胜任力词典与典型岗位胜任力模型
    通用的胜任力素质描述
    简单胜任力、分级行为描述与三维描述
    领导力模型的构建
    基于胜任力的人力资源管理体系

培训讲师】张老师
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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