培训安排：2019年3月16-17日/成都
课程费用：3800元/人（会员8张票）
课程对象：HR、HRD、中高层管理者、营销相关人员等
企业教练技术（基础篇）课程大纲：
教练式的领导者在培养下属、启发下属都会有所发展和建树，教练就是唤醒下属的潜能，唤醒团队的智慧，领导者教练的智慧就是透过《教练·关键对话》来给予支持。
现代管理之父德鲁克指出：过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人，但未来的领导者必将是一个知道如何发问、教练别人的人。
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单元一 课程概述 |
1教练定义是什么？ 2高绩效教练管理的模型是怎样的？ 3调整自己的学习状态——教练初体验 |
1掌握高绩效教练定义和模型，以及在管理中的运用点； 2感知到教练的对话作用和教练的本质 |
状态自我发现和调整：教练式对话练习1 |
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单元二 上下级间关键对话的阻碍 |
1上下级间关键对话的阻碍是什么？ 2如何避免对话的阻碍？——聆听、复述的技术； |
1发现对话的盲区； 2学习复述的四种技术——有效聆听 |
上下级任务布置练习2：发现对话的盲区 |
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单元三 欣赏式探寻 |
1管理教练：欣赏式探寻的技巧； 2问题、资源与目标 3团队共创的技巧 |
1“关注什么、得到什么”的原理 2正向关注、反馈和表达的技巧 3打造相互信任的团队成员关系 |
1小鱼卡练习：正向关注技巧练习； 2成功故事法：教练对话练习3 |
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单元四 辅导下属的教练技巧 |
1支持下属目标清晰； 2支持下属澄清现状； 3支持下属厘清选择； 4支持下属确认行动。 |
1清晰目标的技术 2认识现状的能力 3寻找更多的选择 4达成行动计划 掌握GROW高绩效教练模型 |
1清晰目标：教练对话练习4 |
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单元五 管理者自我认知与觉察 |
1管理者成功的八大要素-头脑风暴 2管理平衡轮工具（了解短板和优势，落地下一步的行动计划） |
1管理者带领团队头脑风暴的引导技术 2了解自己急需提升的短板-落实行动计划 |
1头脑风暴技术 2平衡轮清晰现状：教练对话练习5 |
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单元六 换位思考技术 |
1管理者多视角看问题 2改善上、下、平级关系的行动计划 |
1换位思考的技术 2旁观者清的技术 |
1多视角看问题：教练对话练习6 |
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单元七 课程总结 |
思考学习收获与行动计划 |
形成课后转化目标 安排课后行动计划 |
课后作业布置 |
培训讲师：王延广
·《SPOT团队引导技术》认证培训师
·问题分析与解决研讨会引导师
·《关键对话》系列中文课程讲师
·ICF（国际教练联合会）认证教练
·多年教练应用落地实践经验
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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