开课时间：2016年11月26日广州
学习费用：2000元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
课程大纲：
一、中层的定义与定位
1. 中层管理者的作用
2. 中层管理者的济济与平庸
3. 中层管理者的竞争与淘汰
4. 中层管理者的扶植
二、中层的观察与期许
1. 对高层指令或要求的传达
2. 对企业供应链的支持责任
3. 对自己与下属能力/条件的提升
4. 公司危机反映出中层危机
第一种危机：公司的核心人员逐渐离职
第二种危机：公司的基本客户突然减少
第三种危机：公司的运营成本不断升高
第四种危机：公司产品的竞争力持续下滑
第五种危机：公司扩张后的人员/产销/物流/资金无法管理
第六种危机：供应链断裂
三、中层缺人的时机、类型
中层缺人的阶段性和时机性
创业开拓阶段缺少「销售/业务规划」人才。
起飞成长阶段缺少「内部控制/标准化作业/服务增值」人才。
稳定发展阶段缺少「创新/突破/整合资源」人才。
衰退变革阶段缺少「流程再造/企业重组」人才。
余世维教育集团董事长
最具国际视野的管理培训大师
华人最为推崇的实战型培训专家之一
实战经验►
现任：上海交通大学国际领导力研究所所长
（香港）富格曼国际集团董事长
（印尼）汉威国际能源执行董事
曾任：日本航空公司台区副总经理
美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
美国富顿集团中国总经理
美国诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、 英国牛津大学国际经济博士后；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。
连续15年培训课程场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的讲师”，荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号， “2005年度杰出贡献奖”；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。
授课风格►
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
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