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高效团队沟通与协作

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)
【培训时间】2015年9月11日周五
【培训地点】清华大学创新大厦A座二层A教室
【培训费用】1500元/人(含讲义费、学习用具费、茶点)
【课程学员】企业高层、中层、基层管理人员
【授课方式】理论讲授+案例探讨++方法指导+工具应用+提问互动+小组讨论+视频教学+体验游戏
【课程背景】
企业成功的关键因素之一,就是要拥有一支高绩效团队,可是企业在建设自己团队的过程中却遇到了种种难题:
 团队建设的前提和基础是什么?
 什么才是真正意义上的团队?
 高绩效团队是如何成长起来的?
 为什么团队内部冲突不断?
 为什么团队之间的矛盾重重?
 为什么工作中的沟通交流就那么难?
 为什么工作效率就提升不上去?
 如何才能实现团队合作共赢?
针对上述问题,我们从团队成员自我角色认知、团队精神如何培养、团队成员如何分工合作、团队成员沟通技能提升,跨部门沟通的原则和技巧的角度等方面,讲授如何实现团队的合作共赢,让学员掌握如何与人沟通,提升沟通的技能,同时如何确定团队的目标,如何加强目标的过程管理,最终实现团队的高绩效。
【课程收益】
了解团队的组建原因与途径
掌握团队成长过程中问题处理方法
掌握团队中不同性格成员的交往方法
掌握团队协同作战的方法
掌握团队冲突的处理技巧
掌握团队成员高效沟通的方法
掌握跨部门沟通的要点
掌握不同层级人员的沟通秘诀
【课程内容】
一、构建团队的重要性
1、冠军成长之路。
2、树给我们的启示。
 3、如何从平凡到卓越?你知道吗?团队的真正价值就在这里。
4、案例:波音777是如何制造出来的。
二、揭开团队的神秘面纱
1、什么才是真正意义上的团队?
   企业是团队吗?
部门是团队吗?
群体是团队吗
火眼金睛之术——鉴别真假团队的方法。
2、团队的组建途径
组建团队的四种方法。
案例分析:谁是最牛的团队?
          告诉你四支优秀团队是如何组建出来的?
3、构成团队的核心部件有哪些?
   找到支撑团队发展的七根擎天柱。
4、锁定团队成功的DNA
   如何帮助团队成员形成相互依赖感?
   团队成员的相互配合与制约。
   如何实现员工的归属感?
   凝聚力是如何形成的?
三、掌握团队成长的规律
 1、团队成长的内在历程
    交往中相互接纳的愿望
    性格上相互猜疑的倾向
    行为上相互冲突的表现
    心理上相互理解的渴求
    工作上相互协作的产生
    情感上相互依赖的加深
2、团队成长过程中保健医生的作用
 3、团队成长过程中的角色认知和定位
认识我自己
我给团队带来了什么?
你我他的区别在哪
经典案例分享:不同性格人的交往秘诀
经典案例分享:唐僧是如何带团队的?
    皮革家族企业的成长史
四、实现协同作战
 1、团队合作的基础
建立信任机制
信任的关键点在哪
如何做到相互信任
2、团队合作的关键
目标明确
职责明确
流程明确
利益共享
经典案例:高目标是如何让员工接受的
    新中国从这里走来
3、培养团队精神
团队精神的基础是尊重
团队精神的核心是协作
团队精神的最高境界是凝聚力
 经典案例:2009年的第一场雪
4、培养团队精神的激励八招
   心理学在激励中的应用技巧
5、如何处理团队冲突
     掌握冲突规则
     有效的解决团队冲突
兑现彼此承诺
增强责任意识
    责任心只是心态的问题吗
提升责任心的方法
以结果为导向——关注团队绩效
6、竞赛游戏
五、团队的高效沟通
1、沟通的目的是什么?
    案例: 说话的艺术
 2、高效沟通的原则
操之在我
     明晰角色
     换位思考
因人而异
传递想法
知彼解己
积极反馈
求同存异
课堂演练:沟通误差的原因何在
如何克服沟通中的障碍
3、高效沟通的核心技巧
    有效的表达技巧
    积极倾听的技巧
有效反馈的技巧
4、跨部门沟通与协作
    与上级沟通的要点
与下级沟通的要点
企业内沟通的意义、障碍和原则
跨部门沟通要点—:尊重和欣赏
跨部门沟通要点二:换位思考
跨部门沟通要点三:知己知彼
怎样与同级主管相处
案例:上级为什么不理解我?
案例:与下属沟通的实际演练
5、跨部门沟通的准则
双赢思维
沟通的规则
区分式思考
优先级思考
 6、跨部门沟通的步骤及技巧
沟通的态度及步骤
 跨部门高效沟通三要素
避免抗拒的”合一架构” 

培训讲师】杨文利老师
情商管理专家
国务院国资委研究中心特邀专家
中央电视台培训中心特邀讲师
北师大、北理工等多所大学MBA商学院导师
畅销书《职达快乐》作者
【专业经历】
杨文利老师曾给近千名北大清华的MBA学生做过面试辅导,熟悉通信行业、金融领域、能源行业、国企运作特点;曾任北京机场快轨车站装修项目总指挥、负责北京、天津、沈阳等多条地铁和机场的装修工程项目建设,在建筑行业和咨询行业担任高层管理多年;拥有系统的管理理论基础、具备多年的企业和团队管理经验,从技术出身成功转型为一名高效的管理者。
杨文利老师曾创办MBA面试辅导及墙体彩绘公司,在自己经营企业的过程中,她不断总结梳理出通用管理、培训讲授、职业素养和阳光心态等方面的经验和心得。目前,杨文利老师不仅是中国管理咨询业界深受推崇和信赖的职业培训师,还担任了中国政法商学院和北师大商学院职业发展中心的校外导师,曾经指导千余名MBA学生和在职人员拥有职业规划的理论功底和实践指导经验;她还举办过多期职业培训师训练营,深得国内培训爱好者的信任和推崇,拥有系统的培训理论和授课经验;业余时间,杨老师还创办了桂花树下读书会,以书会友,以自身强大的影响力带动着众多企业的学习热情。
杨文利老师倡导快意工作、乐享生活;授课形势丰富多彩、个性乐观豁达;为多家著名企业提供培训服务后好评如潮。
【授课风格】
针对性:重视训前调研,贴合受训学员的岗位和工作特性,切实解决学员的问题;
实效性:根据学员工作中的问题,现场解惑,重视实操、定位教练而非演讲家;
趣味性:寓教于乐,气氛活跃,重视体验和参与、情景演练、角色模拟等方法;
逻辑性:将理论融会贯通,深入浅出地导引学员开阔思路、拓展视野并提升能力。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

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 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
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