【培训安排】2016年5月14日(周六) 广州中山大学
【培训费用】1800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
【培训对象】各企业单位中基层领导、员工。
【课程特色】
为了开会,我们每周花费了多少时间?因为开会,我们又耽误了多少工作?但一场会议下来,不是漫无目的的高谈阔论,便是冗长拖沓的讨论争辩,最后毫无成果,劳民伤财。这样的会议,极大影响了团队绩效,企业发展无从谈起。
本课程以“高效会议三步走”为主线,抓住“会前、会中、会后”的核心环节,让学员全面系统地了解高效会议,掌握高效会议的实用技巧与方法,让会议为高效率工作服务。
【学习目标】
1.了解会议效率不高的原因及对策。
2.掌握会议管理的有效内容。
3.掌握高效会议的组织步骤和方法。
4.掌握高效会议沟通技巧。
【课程特点】
1.工具化落地:工具运用,实效落地。
2.口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。
3.情景化互动:实战互动,寓教于乐。
4.结构化思维:结构表达,思路清晰。
5.系统化实施:系统呈现,分段实施。
【课程大纲】
第一讲:会议管理概要
一、会议管理的目的
二、会议管理三要素
1.管理会议效率
头脑风暴:会议窃贼大搜索
2.管理会议成本
3.管理会议秘密
三、会议管理五原则
第二讲:高效会议三步走(三步的内容有不同侧重,可依照企业情况和学员层次作出调整)
一、会前准备
1.策划
案例分析:编制会议议程表
案例分析:会议桌的安排
案例分析:如何让会议开场更有吸引力?
工具分享与运用:万达高效开会之一:备资料
二、会中控制
1.明:开场简明
2.当:进度得当
情景模拟:主持应对五角色
案例分析:会议主持五事项
3.准:决议准确
4.圆:收尾圆满
工具分享与运用:万达高效开会之二:严纪律
三、会后落实
1.有记录
2.有纪要
3.有跟进
4.有反馈
工具分享与运用:万达高效开会之三:抓落实
第三讲:会议沟通
一、会议沟通与情商塑造
1.反观自我,越越物外
2.以职业化驾驭情绪化
3.以理解力提升意志力
4.以平衡性超越进攻性
案例分析:被误读的情商:五级情商
二、会议沟通“听问答”
1.听:深度倾听
2.问:有力提问
3.答:有效反馈
工具分享与运用:有效沟通七话术:有魔力的肯定认同技巧
第四讲:会议实战
情景模拟:会议情景练习
工具分享与运用:行动会议:聚焦式会议流程
【培训讲师】曹老师
·企业管理实战专家
·北大汇丰商学院领导力授权讲师
·国家注册高级企业培训师
·多地行政学院、党校特聘讲师
·近20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验
·曾任:蓝盾集团行政总监、某投资集团行政总经理
曹老师善于把握企业管理精髓,致力提升个人效能和组织效能,实现经营业务的有效运转。通过10多年企业管理和培训经验,从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具,并通过一系列管理类和职业化课程的实施落地,为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工,课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。
【报名咨询】
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