培训安排：2016年6月25日 深圳
学习费用：1600元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
课程背景：
人力资源管理最重要的关键是找对人做对事，组织必须让每位员工的表现大于薪资付出，这样投资报酬率对组织才是值得的。但是，相对于其他可控性的交易行为，组织中人与人之间的相互认知、沟通与协作显得更加复杂和难以捉摸。如何才能快速甄选到对的人，如何才能让人的个性与工作任务进行完美匹配，是一件非常高难度的事情。而这一切，借助RtCatch企业人才量化管理系统以及其2100万的全球人才测评样本数据，已得到完美解决。
想一想，您在工作中是否遭遇到以下基于人的挑战：
·如何快速准确地进行自我性格解码，清晰个人综合能力与竞争力，让自己找到个人的优势与劣势，从而扬长避短，实现有成就感和满意度的职场人生？
·如何炼就火眼金睛，快速甄选和识别应聘人员的性格特质与行为模式，借助行为标准化模型，帮助企业实现人岗匹配，降低用工成本，提升用工效率，让组织效能最大化？
·如何懂得站在组织战略的高度修炼自我与管理员工，使员工了解自身能力同时将优势尽情展示，做到员工与组织的中间桥梁，帮助组织发掘人才，帮助员工得到成就？
针对以上问题，本次“RTC大数据时代下的性格解码与领导力发展”内训课程，将基于世界顶级的IValue重要经理人价值测评报告（长达30页），帮助大家进行“本我+演我+他我”的性格特质及行为模式解码，知己知彼，同时探询领导力发展的正确方向，实现高效的团队沟通与协作。
课程大纲：
第一单元 开启性格特质与行为密码
1.掌握自我的特质与价值观
2.不同特质的优势与盲点
3.不同特质的行为管理
第二单元 行为模式的特征与管理
1.行为模式及擅长工作模式分析
2.行为模式在管理中的应用
3.综合能力与竞争力分析
第三单元 如何有效团队沟通
1.如何有效与领导沟通
2.如何有效与部属沟通
3.建立优质沟通的做法
IValue报告生成方式：
方式一：学员在开课前三天成功提交IValue个人价值测评问卷填写；
方式二：学员通过手机端接收主办方发送的测评报告在线填写二维码，扫码即可自行完成6分钟的iValue重要经理人价值测评问卷填写；
IValue重要经理人价值测评报告框架：
1.RtCatch量化管理分值含意表「含2项简易管理」
2.RtCatch量化管理-适用的范围
3.人力资源-图表量化管理
4.本我性格图表量化分析
1) A1本我性格-固定格式说明
2) A1本我性格-落点说明「含2项简易管理」
3) A1本我性格-量化及分析
4) A2行为模式-量化模版(上方)说明
5) A2行为模式图表-(下方)答案指标
6) A2行为模式「含25项简易管理」
7) A3事务处理-图表(上方)说明
8) A3事务处理-图表(下方)答案指标「含4项简易管理」
9) B1个人能力模版
10)B1个人综合能力41项能力
11) B2本我29项竞争力
5.工作图表量化分析
12)C1工作实际表现的变化落点说明
13)C1显着度比较
14)C2投入与损耗图表(上方)说明
15)C2投入与损耗图表(下方)答案指标「含23项简易管理」
16)D1自我期望图表(上方)说明
17)D1自我期望图表(下方)答案指标「含11项简易管理」
18)C3工作的沟通风格
19)D2工作的风险管理「含18项简易管理」
6.外在量化图表分析
20)E1外在行为绩效表现图表 (外在如何看你)
21)F1~F2外在各能力图表 (外在如何看你)
22)员未来能力培育方案「含现场实操及制作」「含8项能力提升的方案」
培训讲师：易斌
·Solution Selling®认证讲师；
·中国首批柯氏四级评估方法中文认证师；
·获得英国RtCatch企业人才量化管理分析师认证
实战经验►
目前：Sales Performance International 的认证讲师
2001-2004：销售总监及公司副总经理，广州，大型商用空调设备公司
2005-2007：高级培训讲师；美国友邦和中国人寿保险广东公司
2007-2008：国内营销中心总经理；广州，大型数控机床设备公司
2008-2014：总经理、副总裁；国内最大的企业管理实战商学院
在中国本土工作的20多年中，既有大量销售实战及团队管理经验，又有厚重的公司高层决策和全面经营管理工作经验，对企业营销体系构建与销售绩效提升有丰富的成功案例与经验积累
授课风格►
他的授课风格充满激情、感染力极强，而且课程内容丰富、教程设计科学，学习刺激度高，能够确保学员所掌握的技能都可以直接运用到工、房地产、广告媒体、咨询等行业的许多公司设计专业的销售方案并进行销售培训作中。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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