时间安排：2019年6月28日-29日杭州
主讲老师：王一恒（实战企业管理培训师、中层培育专家）
授课对象：部门经理、中层干部
培训费用：3800元/人

课程目标：
 ·详细阐述高效员工激励技巧的操作精髓
 ·分析高效员工激励技巧内训的经典个案
 ·掌握高效员工激励技巧的技能提升方法
 ·高效员工激励技巧培训的实战模拟练习
 ·引爆高效员工激励技巧潜力的行动方案

课程大纲：

一、为什么员工士气低落？
 员工士气不高的原因是什么？
 在激励上我们存在哪些问题？
 员工士气低落的五大原因
 思考2大问题
 员工为什么在本公司工作
 员工为什么在本公司努力工作
 员工工作消极的的典型原因
 结果不公平
 程序不公平
 互动不公平
 高效员工激励技巧培训案例

二、激励的认知与原则
 激励的认知
 激励的模型
 为什么要激励
 激励的基本理论
 需求层次理论
 双因素理论
 公平理论
 期望理论
 强化理论
 人类行为的动机
 罗森塔尔效应
 激励的原则
 激励四大黄金法则
 激励三步曲
 不同类型人的激励要点
 提高激励有效性的六大原则
 恐惧激励五大原则
 诱因激励五大原则

三、中高层经理激励下属的最有效的4级台阶
 我的收获——大本营
 我知道对我工作的要求吗？
 我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
 我每天有机会做我擅长做的事吗？
 我的奉献——一号营地
 在过去7天里，我因工作出色而受到表扬吗？
 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
 工作单位有人鼓励我的发展吗？
 我的归属——二号营地
 在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
 公司的使命使我觉的我的工作重要吗？
 我的同事们致力于高质量的工作吗？
 我的成长——三号营地
 我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
 在过去六个月里，有人和我谈我的进步吗？
 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
 公司的领导对我很尊重
 我对公司未来的经济状况充满信心
 公司的领导令我对未来充满热情
 亮点实操
 点燃员工激情的8种方法
 经营员工幸福感的6种策略
 中国管理者非物质激励最行之有效激励员工的20种方法

四、建立高效激励的系统
 激励系统建立的意义
 激励系统的模型
 激励性薪酬设计思路
 薪酬的3P理论
 绩效管理的激励意义
 建立企业完整的激励平台
 一恒语录
 领导累是因为你脑袋转，员工不转，结果公司离开你就玩不转
 因为你太才，所以公司没人才
 车不加油不走，员工不加油走不动
 你的今天是员工的明天，你就是员工的榜样
 员工跟的是你的梦想，而不要以为就是你本人
 他的爱好就是他的方向，他的兴趣就是他的资本
 批评别人比较假，批评自己才会

培训讲师：王一恒
 清华大学工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家。
 担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家。
 曾为阿里巴巴、英特尔、西门子、中石化、中石油、招商局、农行、中行、工行、邮政、民生、一汽、蒙牛、伊利、中车、日立、奇瑞、恒大地产、富力地产、国药、三九等国内2000多家不同行业优质企业提供培训咨询服务。
授课风格
 实战本色：16年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以当下商业现状为基调，以西方的管理思维为参考，用中国的智慧为延伸
 激情互动：高倍纯文字授课，结合中国人心理特质，结合热点资讯与影片、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡、实战演练等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点，将知识转化为能力、从而树立符合时代发展的职业观和价值观。
授课经验
 中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、天津中信银行、鄂尔多斯中信银行、中国电信……
 清华大学继续教育学院、清华大学工商班、清华大学财经班、清华大学医药班、上海复旦经管班、香港财经学院……
 中国交通建设股份、中国神华能源股份有限公司、联想集团有限公司、中国冶金科工股份有限公司、宝山钢铁股份有限公司、中国铝业股份有限公司、国药控股股份有限公司、河北钢铁股份有限公司……

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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