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敏捷绩效管理之目标驱动

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年12月3日上海 

培训费用:2400 元/位

谁来参加?
 ·对目标管理有困惑的企业中基层管理人员
 ·想改进个人目标管理的个人贡献者

有何收获? 
 能说出敏捷目标管理的核心理念
 能运用敏捷目标管理的流程与方法,制定出自己的目标,及指导下属制订个人目标,并用以管理自己及下属的工作绩效

为何参加?
 身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改变员工行为的目标管理方法?本课程通过“敏捷目标管理”一词的引入,从What/Why/How 三点进行分析讲解,是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。

课程大纲:
第一模块:什么是敏捷目标管理
 开场活动:你眼中的绩效考核
 目标管理发展(MBO/KPI/OKR)
 目标管理的常见误区
 敏捷的目标管理的核心理念
第二模块:为什么需要敏捷的目标管理
 案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?
 敏捷目标管理的优势(SUCCESS模式)
模块三:如何进行敏捷的目标管理
 如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩
 敏捷目标设定的要素
 设定敏捷目标的工具/模版/流程
小组练习:设定敏捷目标
 目标更新周期
模块四: 如何用敏捷目标管理员工绩效
 目标定期回顾
案例分析:同一个问题为什么反复发生?
 追踪目标实施的形式/周期/流程
 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
 如何进行有效绩效反馈
角色扮演

相关课程:
 作为部门管理人员,你可能还会对《敏捷绩效管理之三大核心》、《敏捷绩效管理之系统设计》感兴趣。
 想要在绩效管理上更进一步,你可能需要学习《敏捷绩效管理之系统设计》《基于平衡计分卡的战略绩效管理》等

培训讲师:王瑾
 ·二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建
 ·主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
 ·在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
 ·NLP专业教练文凭
 ·美国德克萨斯大学EMBA毕业
擅长领域:
 ·绩效管理及系统设计
 ·领导力发展
 ·人才盘点/继任者计划
 ·员工敬业度
服务客户:可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希(百威啤酒)、百胜(餐饮)集团、赛诺菲制药、微软,诺基亚、万豪酒店集团等
学员反馈:
“很好的达成我的预期,非常精彩,课程内容直击我在设立绩效目标上的一些难点,很有帮助”!
——王女士(某大型零售行业部门经理)
“一次全新的课程体验,Vivian老师带领的活动给我很好的体验与学习,引导学员感悟,反思,让我印象深刻”!
——徐先生(某外资IT公司部门经理)
“以前面对绩效不佳的下属做反馈辅导很困惑,Vivian老师绩效管理的三大核心课上给到的理念很有启发性,体验到的方法也很有效,尝试去用。”
——陈先生(某外资医药公司销售经理)
“Vivian老师在绩效管理的系统设计方面经验丰富,不仅在架构设计上有启发,还给到很多实际运行过程中的Tips,既有理论支持,又有落地实操,很实用。”
——许小姐(某大型零售集团人力资源经理)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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