培训安排：2016年5月20-21日（上海） 2016年10月28-29日（上海）
培训对象：公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习）
培训费用：5800元（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
这个课程从变革时期如何提升组织能力和个人能力两个维度来进行解析组织的变革发展道路。
如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持持续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。本课程通过260多个变革项目的经验提炼，整理出常见的组织变革顾虑、变革阻力、变革模型，为企业成功实施变革提供了宝贵的经验。保障组织变革期间达到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指标、支持战略转型和重塑组织文化。
课程收获：
■ 了解和掌握变革项目的设计与优化方法与工具；
■ 变革管理八步法及变革项目推进方法。
课程大纲：
第一讲 为何变革
■ 组织永远面对的问题---熵增加
■ 组织概述
■ 变革动力
■ 变革为了实现多赢的模式：组织的激活
■ 什么是变革
■ 变革在企业管理中的定位
第二讲 管理变革
■ 为何要对变革进行管理
■ 变革中的三种智障
■ 四大决定因素
■ SUCCESS原则
■ 变革阻力
■ 以项目方式管理组织变革
■ 变革项目组组织模式
■ 流程对组织变革的重要性
■ 变革管理关注于变革过程中与人相关的问题
■ 变革管理的实施框架
■ 正确对待变革绩效
第三讲 组织设计
■ 不同时代的组织比较
■ 组织战略与组织特点
■ 使组织卓越的战略
■ 组织设计的任务和原则
■ 组织的层级化与管理幅度
■ 组织结构的选择
■ 传统组织形式
■ 流程决定组织
■ 战略决定组织
■ 组织结构无效的特征
■ 优势的新型组织
■ 战略中心型组织的五大法则
第四讲 战略落地
■ 建立EMT是战略落地的高层组织保障
■ 战略市场与研发组织设计
■ 战略落地中的HR组织设计
■ 战略落地中的流程、督办和变革管理部门
■ OGSM的组织设计
■ 职位和岗位在组织中的位置
■ 职位分析
■ 职位说明书
【讲师介绍】蒋伟良 博士，原华为组织变革副总监
蒋伟良博士曾就职于华为，领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大变革项目，经历了华为的低迷期到华丽蜕变，深谙其背后的关键改革思想和方法论，离开华为后的几年时间里，蒋博专注于为企业进行深度改革，从业务流程、组织设计、任职资格体系建设等方面为企业提供了战略落地的关键思想和工具，并协助企业进行落地，取得显著成效。
蒋博不是一个专职讲师，而是一直在企业变革的风口浪尖实施变革与咨询的操盘手，深谙变革管理的八步法，帮助企业实现组织效率跨越式提升，帮助企业成为时代性企业提供智力支持和改革力量。
蒋伟良博士大多数时间贴身于领先企业的深度变革，通过以客户为中心的流程穿越，深入调研之后，从组织、流程、人力资源三个模块为企业提供系统性解决方案，积累了通信、家电制造、农牧、服饰、网游等各行业主流企业的变革经验，不仅为企业提供系统性变革，也通过授课方式将流程、组织、战略、人力资源变革的经验毫无保留地输送给企业经营层。
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